Co jsou to strategické aliance?
Strategická aliance je druh dohody mezi dvěma společnostmi o vzájemném využití výhod konkrétního projektu, přičemž obě strany souhlasí se sdílením zdrojů, což vede k synergii při realizaci projektu, což vede k vyšší ziskové marži. Kromě toho si obě společnosti zachovávají svoji nezávislost mimo rámec projektu.
Příklady
- Starbucks a TATA v Indii.
- Maruti a Suzuki
- Spotify a Uber
- Google a Luxottica
Druhy strategických aliancí
Je tří typů: každý z nich je uveden a vysvětlen pomocí níže uvedeného příkladu:
# 1 - Společný podnik
Dvě společnosti, které se spojily a vytvořily strategickou alianci, se považují za společný podnik, když aliance vyústí v novou dětskou společnost. Předpokládejme, že dvě společnosti X a Y se spojí a vytvoří alianci vedoucí k nové společnosti XYZ. Říká se, že je to JV. V závislosti na partnerství v alianci může být JV 50-50 JV nebo většinový podnik.
Příklad: Google a NASA společně vyvíjející google earth, TATA a SIA se společně pustily do formování leteckých společností Vistara v Indii, Mahindra-Renault také vytvořil ne tak populární a neúspěšné JV v automobilovém sektoru.
# 2 - Vlastní kapitál
Akciová strategická aliance je, když jedna společnost koupí značné množství kapitálu v jiné společnosti. Předpokládejme, že společnost koupí 45% vlastního kapitálu v cílové společnosti a tento obchod dá nabývající společnosti významný vliv v cílové společnosti. Říká se, že obě společnosti vytvořily strategickou alianci akcií.
Příklad: Společnost Panasonic ve spolupráci s Tesla Motors (2009) za použití jejich baterií v automobilu investovala společnost Walmart do indického gigantu elektronického obchodování Flipkart.
# 3 - Jiné jmění
Nekapitálová strategická aliance je typem aliance, když se dvě společnosti dohodnou na sdílení zdrojů, což povede k synergii.
Příklad: Partnerství mezi Starbucks a Kroger, aliancí Maruti-Suzuki v Indii.
Důvody
- Ukázalo se, že vytvoření strategické aliance je ziskové, protože při správném plánování a realizaci vede k úsporám z rozsahu.
- Kterýkoli ze dvou dalších hráčů často soutěží s nejlepším hráčem v oboru, spojí se.
- V průmyslovém odvětví, kde je riziko vzhledem k povaze podnikání vysoké, vytvoří ke snížení rizika spojenectví dvou hráčů. Je to nejvhodnější strategie, když chce společnost vstoupit na nový trh.
- Často vytvářejí synergie a technické vylepšení dovedností, které zlepší obchodní proces.
- Na trhu, kde je konkurence bezohledná nebo velmi vysoká, pomůže strategická aliance společnostem vyrovnat se s konkurenceschopností.
- Budujte povědomí o značce pomocí dobré vůle kterékoli z již zavedených společností.
Rizika spojená se strategickou aliancí
Vytvoření aliance má své vlastní nevýhody / rizika s tím spojená; jsou uvedeny níže.
- Často existují skryté náklady, které nemusí být zpočátku viditelné, což bude bránit ziskovosti, nebo mohou existovat finanční potíže.
- Řízení nově vytvořené entity je náročné, protože budou existovat institucionální a kulturní rozdíly.
- Jakákoli opatření přijatá mimo dohodu mohou ovlivnit vztah, a tím i důvěru společností tvořících alianci.
- Důvěrnost údajů je ohrožena, protože obě zúčastněné společnosti budou sdílet citlivé informace a lze je snadno zneužít.
- Společnost, která velí v alianci, může zneužít svou pozici a odchýlit se tak od skutečného účelu aliance.
- Mohou existovat problémy s kvalitou související s výrobou zboží z efektivně vytvořené aliance.
- Díky alianci může společnost s lepším vlivem na konkrétní proces ztratit kontrolu nad operací silnější společnosti v alianci.
Výzvy
- Kulturní rozdíl může být v nově vytvořené entitě obtížné obsáhnout.
- Stanovení skutečných cílů partnerství v alianci je pro zaměstnance obvykle obtížným úkolem.
- Dva partneři v alianci by si mohli uvědomit, že navzájem nejsou ideálním partnerem k vytvoření aliance.
- Mezi obchodními partnery mohou existovat rozdíly v názorech na obchodní rozhodnutí.
Výhody
- Synergie vyplývající z aliancí může přinést efektivní způsob výroby a zvýšit provozní ziskovost.
- Aliance může ušetřit spoustu finančních prostředků, které by mohly vzniknout v důsledku výzkumu produktu nebo jiného výzkumu souvisejícího s výrobou.
- Sdílení zdrojů může vést k optimalizaci zdrojů, a tak ponechat nečinné méně nebo žádné zdroje.
- Chcete-li vstoupit na nový trh, kde je povědomí o značce menší, bude se aliance hodit a má svůj význam,
- Kdykoli společnosti chybí technické znalosti, aliance může pomoci získat to samé od jiné společnosti.
- Aliance může být nákladově efektivní díky optimálnímu využití zdrojů a správnému strategizaci obchodního plánu.
Nevýhody
- Kvůli silným partnerům v alianci může jiná společnost ztratit svou provozní kontrolu nad obchodem.
- Neefektivní plánování spojenectví může způsobit větší ztrátu než skutečná ztráta bez spojenectví, a tím ovlivnit ziskovost.
- Je náročné průběžně aktualizovat cíle aliance.
- Vedoucí pracovníci obou partnerských firem budou mít nesrovnalosti.
- Optimální alokace zdrojů je zásadním krokem. Pokud nebude provedeno správně, bude to omezovat ziskovost.
Závěr
Strategickou aliancí jsou dvě společnosti, které se scházejí, aby podnikaly efektivně, a obě mají prospěch ze stejného. Existují různé typy aliancí, které jsou diskutovány výše, a každá z nich má své využití a důležitost. Podniky by si měly být těchto spojenectví náležitě vědomy a měly by si vybrat z dostupných možností.
Strany zapojené do aliance z toho budou mít prospěch z hlediska efektivního obchodního procesu nebo vstupu na nový trh nebo optimálního využití zdrojů. Jedná se tedy o požehnání při podnikání a společnost by si měla být vědoma výhod i nevýhod před dokončením a vynulováním alianční strategie.
Cíle aliance by měly být jasně definovány. Kromě toho musí být firma při výběru partnera selektivní při pohledu na celkový obraz, aby po určitou dobu vše probíhalo hladce a nebylo ovlivněno podnikání.
