Výhody společného podniku
Mezi hlavní výhody společného podniku patří vytváření úspor z rozsahu, protože silné stránky jednoho subjektu mohou být efektivně využívány jinými, lepší inovace v produktech a službách, přístup k více a lepším zdrojům, jako jsou odborní pracovníci a nejnovější technologie, konkurenční výhoda a synergie v provozu, nižší výrobní náklady a efektivní cena produktů.
Zde budeme diskutovat o nejčastějších výhodách vytvoření společného podniku, které jsou uvedeny níže -
- Pronikání na nové trhy
- Synergie v oblasti fúzí a akvizic
- Maximální flexibilita a omezená odpovědnost
- Snížit Přejít na tržní čas
Nejlepší 4 výhody společného podniku
# 1 - Pronikání na nové trhy
Společný podnik poskytuje společnostem mechanismus pro vstup na nové trhy bez jakýchkoli právních potíží nebo regulačních omezení. Ve skutečnosti JV dělá tento proces velmi hladkým, protože o tyto výzvy se již postará místní hráč. Firma se za takových okolností může soustředit na své hlavní provozní činnosti a investovat do získávání dalších informací o cílových zákaznících, chování spotřebitelů a umístění produktu.
Příklad
Největším příkladem společného podniku by byly Maruti a Suzuki, které začaly v roce 1981 a byly iniciovány indickou vládou. Pro Maruti to pomohlo získat podíl na trhu a přístup k technickému know-how špičkové japonské technologie, což jí pomohlo přežít konkurenční hrozbu, jako jsou motory Hindustan a jejich populární značka - Ambassador. Pro Suzuki to byla skvělá příležitost vstoupit na velký rostoucí trh s automobily, zejména v éře před rokem 1990, kdy byla Indie uzavřenou ekonomikou, a pro zahraniční firmy nebylo snadné zde otevřít své kanceláře. Ve skutečnosti mnoho nadnárodních společností, jako je Coke, Pepsi, zavíralo své stávající kanceláře v Indii. Z toho důvodu to byla situace pro obě strany výhodná.Tento společný podnik obstál ve zkoušce času a pomohl vytvořit společnost, která poskytla mnohonásobný růst svým investorům a akcionářům a poskytla zaměstnání mnoha dalším. Od roku 2018 má Maruti Suzuki největší podíl (více než 50%) na čtvrtém největším automobilovém trhu na světě.
# 2 - Synergie
To je jedna z implicitních výhod společného podniku. Spojení obou stran má své silné a slabé stránky. Myšlenkou je využít těchto silných stránek. Dvě strany pocházející z různých trhů spojily své zdroje a technické know-how k výrobě lepšího produktu.
Příklad
zdroj: economictimes.com
Příkladem takové spolupráce jsou IFB a Bosch. Bosch, německý gigant s vynikajícím německým strojírenstvím, spolupracoval s indickou strojírenskou firmou IFB. V tomto partnerství poskytla společnost Bosch své vynikající technické know-how a odborné znalosti, zatímco IFB těží ze své sítě zavedených distribučních kanálů. Taková spolupráce pomohla nejen při výrobě špičkových automatických praček, ale také zajistila, že se prostřednictvím zavedeného síťového kanálu dostanou ke správným zákazníkům. Co se stalo, je, že každá strana přinesla svoji sílu ke stolu, což vedlo k mnohem lepšímu, vhodnějšímu a dobře umístěnému produktu. Nemělo by být překvapením, když se tento spolupracující produkt chlubí největším podílem na trhu v segmentu praček na indickém trhu.
# 3 - Maximální flexibilita a omezená odpovědnost
Společný podnik je velmi efektivní a progresivní spolupráce mezi oběma stranami, protože poskytuje maximální flexibilitu a minimální odpovědnost. Oba partneři se mohou soustředit na své hlavní podnikání a zadávat své vedlejší činnosti externě, čímž vytvářejí lepší produkty s omezeným rizikem. Toto partnerství také poskytuje velmi flexibilní přístup, protože tyto dvě společnosti nejsou vázány právní smlouvou. Mohou v tomto partnerství pokračovat, dokud mají pocit, že je pro ně přínosem. Rozpuštění společného podniku je stejně snadné jako jeho založení. Výhodou společného podniku je jeho podpora spolupráce; ve chvíli, kdy strany cítí, že nic nezískávají, mohou z toho vyjít. Společný podnik tedy může mít omezenou životnost, funkční pouze do té doby, než bude přínosem pro obě strany. Ve skutečnosti,více než 80% společných podniků končí prodejem podílu jedním partnerem druhému.
Příklad
Skvělým příkladem takového partnerství je Hero Honda - společný podnik mezi indickým výrobcem 2kolek Hero a japonským automobilovým gigantem Honda. Jejich partnerství sahá až do 80. let (opět před osvobozeneckou érou před 90. lety), kdy byla v roce 1984 založena společnost Hero Honda motors limited. Během posledních dvou a půl desetiletí nový subjekt vytvořil skvělou produktovou řadu jako CD dawn, CD Deluxe, Pleasure „nádhera atd. Nejen, že došlo k obohacení produktové řady, ale byli také průkopníky ve výrobě vozidel s lepším spalováním paliva, nízkými emisemi a lepším počtem najetých kilometrů, což se nakonec stalo měřítkem v oboru. Růst byl fenomenální, přičemž JV od počátku roku zveřejňoval dvojciferná čísla růstu. V poslední době se oba rozhodli rozdělit se a ukončili partnerství kvůli některým vnitřním sporům. Nicméně,rozpuštění JV proběhlo stejně hladce jako jeho založení. Oba se dohodli, že si po určitou dobu poskytnou vzájemnou podporu a honorář, aby přechod mohl být hladký. Nakonec se rozpustila a Honda prodala svůj 26% podíl skupině Munjal.
# 4 - Snížit Přejít na tržní čas
Výhodou společného podniku je, že pomáhá firmám získat přístup k nové kapacitě, technologickým znalostem a novým trhům ve zkráceném časovém rámci, aniž by to mělo jakýkoli nepříznivý vliv na kvalitu. Ve skutečnosti většinou pomáhá firmám vyrovnat ztracený čas, který by mohl konkurenčním konkurentům pomoci, a to vstupem do společného podniku, a tím řešit konkurenci lepší strategií a omezeným rizikem.
Příklad
zdroj: reuters.com
KDDI Corporation, telekomunikační major v Japonsku, vstoupila do společného podniku se společností Rakuten Inc. v roce 2018. Společný podnik si klade za cíl vzájemné využívání aktiv v boji proti hrozbě konkurence a získání podílu na trhu v rostoucí oblasti plateb, logistiky a telekomunikací japonská ekonomika. KDDI bude poskytovat Rakuten roamingové služby a bude zase využívat stávající Rakutenův ekosystém plateb a logistickou infrastrukturu. Společný podnik pomohl KDDI čelit hrozbě konkurence a vyrovnat ztracený čas, protože šlo o pozdní vstup do ekosystému plateb QR kódem.
Závěr
I když ve společném podniku fungují firmy jako samostatné subjekty, jejich partnerství pomáhá při budování lepších produktů a nakonec získávání většího podílu na trhu a poskytuje situaci prospěšné pro všechny s maximálním ziskem a minimálním závazkem.
