Plná forma HRD
Plnou formou RLZ je rozvoj lidských zdrojů. RLZ je řada plánovaných procesů, jejichž cílem je zvyšování znalostí, dovedností, osobního rozvoje, dobrých životních podmínek a celoživotního učení a školení pracovníků nebo lidských zdrojů na individuální, organizační, regionální a národní úrovni za účelem zvyšování efektivity a lepšího pracovní prostředí pro organizaci a zaměstnance.
Funkce
- HRD je nepřetržitý a probíhající proces. Od vstupu zaměstnance do důchodu zaměstnance v organizaci, rozvoj lidských zdrojů neustále poskytuje vzdělávání a školení pro rozvoj všech typů dovedností zaměstnanců.
- HRD je systematický proces, který je pečlivě naplánován pro celkový rozvoj pracovní síly organizace. HRD se vztahuje na všechny typy průmyslových odvětví, jako je zpracovatelský průmysl, průmysl služeb atd.
- RLZ se nezaměřuje pouze na jedno chování nebo nástup dovedností zaměstnance. Zaměřuje se na všestranný rozvoj zaměstnance zaměřením na jeho chování, mechanické dovednosti, komunikační dovednosti a manažerské dovednosti atd.
- RLZ zahrnuje různé typy školení a vzdělávání podle požadavků, tj. Poradenství, kariérní rozvoj, školení, hodnocení výkonu atd.
Cíle
- Hlavním cílem rozvoje lidských zdrojů je poskytnout potřebnou odbornou přípravu a vzdělávání pracovníkům ke zvýšení efektivity pracovních sil a pomáhá managementu a organizaci dosáhnout jejich plánovaných cílů, vizí a misí.
- Neustálý rozvoj a školení zaměstnanců rozvíjí profesionalitu zaměstnanců a zvyšuje pokrytí pracoviště nebo oblasti zaměstnancem, což zvyšuje adaptabilitu zaměstnanců s dynamickými změnami prováděnými v organizaci.
- Řízení lidských zdrojů zajišťuje, že kulturní chování organizace je příznivé pro ostatní nově příchozí zaměstnance nebo pro zaměstnance, kteří se mohou připojit do budoucnosti, tj. Zajišťuje, aby nedocházelo k žádné diskriminaci mezi pracovníky organizace. Mezi zaměstnanci existuje chování rovnosti atd.
Typy
Existuje mnoho různých programů rozvoje lidských zdrojů; některé z nich jsou vysvětleny níže:
- Pracovní školení - V tomto programu HRD dostává najatý zaměstnanec požadované znalosti a dovednosti k plnění úkolu, pro který je jmenován.
- Shadow Shadowing - V tomto HRD programu zaměstnanec sleduje ostatní zkušené a dobře informované zaměstnance, kteří pracují a vystupují. Najatý zaměstnanec se naučí funkce a dovednosti potřebné k provedení úkolu.
- Semináře a školení - Organizace pořádá různé semináře a školení týkající se konkrétních profilů pracovních míst za účelem prohloubení znalostí zaměstnanců pracujících ve stejné oblasti. V jiných programech organizace poskytují zaměstnancům různé kurzy a po jejich dokončení poskytují certifikát.
Funkce
Funkce HRD jsou následující -
- HRD usiluje o rozvoj vzdělávání a vzdělávání zaměstnanců organizace.
- HRD poskytuje zaměstnancům hodnocení výkonu za jejich dobrou práci.
- HRD vytváří plánování nástupnictví pro pracovní nebo pracovní povinnosti tím, že vzdělává zaměstnance a činí je dostatečně kompetentními, aby zvládli více povinností.
- RLZ usnadňují důležitost zapojení zaměstnanců do řízení organizace.
Účel
Všechny organizace najímají své zaměstnance, kteří mají základní znalosti o práci, která jim byla poskytnuta. Postupem času nebo řekněme zkušenost se zaměstnanec naučí požadavky a procesy, které je třeba při práci dodržovat. Rozvoj lidských zdrojů přebírá odpovědnost za vzdělávání zaměstnanců a za poskytování důležitých poznatků a školení nezbytných pro pracovní sílu, za zefektivnění řízení práce organizace.
Důležitost
- Rozvoj lidských zdrojů poskytuje zaměstnancům nezbytná školení a vzdělávání, což zvyšuje jejich kompetenci pro poskytovaný profil a také zvyšuje jejich dovednosti, aby převzali větší odpovědnost poskytovanou organizací.
- HRD využívá skrytý potenciál zaměstnance v jeho prospěch a ve prospěch organizace tím, že zvyšuje rychlost rozvoje organizace.
- HRD poskytuje organizační kulturní přínos vytvořením lepšího řízení vztahů mezi seniorem a juniorem a posílením týmové spolupráce mezi různými obchodními jednotkami, což zvyšuje transparentnost a plynulé zpracování v rámci entity.
Rozdíl mezi HRD a HRM
- Jak rozvoj lidských zdrojů (HRD), tak řízení lidských zdrojů (HRM) hraje zásadní roli při rozvoji a řízení zaměstnanců a organizace. Ale oba jsou zcela odlišné pojmy:
- Procesy HRD se zaměřují na rozvoj znalostí, dovedností a chování zaměstnance, zatímco řízení lidských zdrojů se zaměřuje na nábor, odměnu a odchod do důchodu zaměstnance.
- Oddělení HRM je individuální oddělení, které má své funkce a cíle bez ohledu na ostatní oddělení obchodních jednotek. Vzhledem k tomu, že rozvoj lidských zdrojů je kooperativní a vzájemně propojená struktura, která vykonává svou funkci vzájemným propojením různých jednotek organizace.
- HRM využívá funkce poskytování peněžních výhod, schémat nebo odměn a náboru zaměstnanců a dělníků, zatímco HRD využívá k rozvoji zaměstnanců a organizací funkce vzdělávání, školení, osobního rozvoje atd.
Výhody
- Prostřednictvím rozvoje lidských zdrojů může organizace vytvořit elitní pracovní sílu, která řídí operace a pomáhá organizaci dosáhnout jejích cílů.
- Programy rozvoje lidských zdrojů pomáhají udržovat příznivou kulturu v organizaci, což také pomáhá udržovat vysokou úroveň motivace zaměstnanců.
- Dobře naplánovaný a řízený program rozvoje lidských zdrojů pomáhá entitě získat nebo přilákat špičkové talenty v požadované oblasti. A pravidelné školení a vzdělávání umožňuje jejich zaměstnancům a zaměstnancům převzít další tvrdou práci nebo více odpovědností, které pomáhají při rozhodování o následnictví.
Závěr
Rozvoj lidských zdrojů věří v lidský potenciál a jeho rozvoj a zaměřuje se na optimální využití lidských zdrojů organizace. Výkonnost podniku závisí na efektivitě a efektivitě jeho pracovního personálu a vedení. HRD se zaměřuje na rozvoj osobních dovedností zaměstnanců a vytváření kultury neustálého zlepšování v rámci pracovní síly, což umožňuje vyšší efektivitu a efektivitu pracovní síly. HRD poskytuje zaměstnancům příležitost vytvářet plánování nástupnictví a kariérního růstu prostřednictvím jejich neustálého růstu a zlepšování.
