Vzorec pro výpočet nákladů příležitosti
Cena příležitosti je cena odpuštěné další nejlepší alternativy. Pokud se podnik musí rozhodnout mezi alternativními možnostmi, vybere si tu, která jim poskytne největší návratnost. Upřímně řečeno, v matematickém vzorci pro výpočet nákladů příležitosti neexistuje žádný takový konkrétně dohodnutý nebo definovaný, ale existují určité způsoby, jak o těchto nákladech příležitosti uvažovat matematicky, a níže uvedený vzorec je jedním z nich.
Tato hodnota však může, ale nemusí být vždy měřena z hlediska peněz. Hodnotu lze měřit i jinými technikami, například uspokojením nebo časem.
Cena příležitosti = vrácení další nejlepší alternativy není vybráno - vrácení vybrané možnosti
Jeden relativní vzorec pro výpočet nákladů příležitosti by mohl být -
Pokud přemýšlíme o nákladech na příležitost, jako je tato, pak je rovnice velmi snadno pochopitelná a je přímá.
Příklady
Příklad č. 1 - Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (známý jako Jio), operátor mobilní sítě v Indii, který vlastní společnost Reliance Industries se sídlem v Bombaji.
Služba, která byla spuštěna pro všechny uživatele 5. září 2016 s „uvítací nabídkou“, byla původně představena v beta verzi pro zaměstnance systému Reliance až 27. prosince 2015 u příležitosti osmdesátého třetího výročí narození Dhirubhai Ambaniho, který byl zakladatelem společnosti Reliance Industries.
Úvodní nabídka přilákala mnoho indických zákazníků a během prvních tří měsíců od uvedení na trh dokázala získat 72 milionů hlavních zákazníků, ale později se společnost rozhodla prodloužit své bonusy na další tři měsíce, když měla další možnost skutečně účtování poplatků zákazníkovi a vydělávání výnosů, a proto se rozhodla odpustit, je to další nejlepší alternativa za to, že se svým zákazníkům nerozhodly fakturovat služby.
Reliance Jio Infocomm ve skutečnosti přišel o příležitost k výnosu 800 milionů dolarů (což je 5 400 rupií), jak je uvedeno výše, tím, že nabízí další tři měsíce zadarmo, tj. Bezplatné služby svým 72 milionům zákazníků Prime, kteří byli skutečně připraveni je platit od 1. dne Duben.
Příklad č. 2 - Paytm Investment Opp
Paytm je indická společnost zaměřená na digitální peněženky a platební systémy elektronického obchodování se sídlem v NOIDA SEZ v Indii. Paytm je k dispozici v deseti indických jazycích a nabízí online případy použití, jako jsou platby za účty za služby, cestování, filmy, dobíjení mobilních telefonů a rezervace akcí, jakož i platby v obchodech v obchodech s potravinami, v obchodech se zeleninou a ovocem, v restauracích, lékárnách, parkovací, mýtné a vzdělávací instituce s QR kódem společnosti Paytm Paytm, která je v současné době také ztrátovou společností a která dosud nepotvrdila své odhodlání, pokud jde o obchodní model a poskytování dlouhodobě udržitelného produktu.
Berkshire je celosvětově proslulá firma s tržní kapitalizací kolem 500 miliard dolarů. Na základě svých minulých záznamů je také známý jedním z nejchytřejších a nejostřejších investorů na světě. Berkshire se rozhodl vyzvednout 3 až 4% podíl na hlavních platbách s částkou 2 500 rupií Rs (přibližně 356 milionů USD), která byla provedena.
Nyní vyvstává otázka, proč a co vedlo Berkshire k investování do Paytmu, jehož ztráty činily 900 rupií Rs, zatímco jeho příjmy se pohybovaly kolem 829 rupií rupií a v předchozím roce se jeho ztráta dotkla Rs 1 497 crore? Jaké jsou její očekávání od této investice?
Berkshire si byl vědom finanční příležitosti, která byla k dispozici na indickém trhu, kterou mohla nabídnout. Nechtělo by to chybět. Takže zde budou náklady příležitosti pro Berkshire činit 2500 rupií, tak snadno, jak by si mohla vybrat jakoukoli jinou kótovanou společnost se ziskovou společností.
Kalkulačka nákladů příležitosti
Můžete použít následující kalkulačku nákladů příležitosti.
| Návrat další nejlepší alternativy není vybrán | |
| Návrat zvolené možnosti | |
| Vzorec nákladů na příležitosti | |
| Vzorec nákladů příležitosti = | Návrat další nejlepší alternativy není vybrán - Návrat zvolené možnosti |
| 0 - 0 = | 0 |
Výklad
- Cena příležitosti je hodnota něčeho, když je zvolen určitý postup. Přínos nebo hodnota, které se vzdal, se může vztahovat na rozhodnutí ve vašem osobním životě, v organizaci, v zemi nebo ekonomice, v životním prostředí nebo na vládní úrovni.
- Tyto druhy rozhodnutí obvykle zahrnují omezení, jako je čas, sociální normy, zdroje, pravidla a fyzické reality.
- Investor jde úplně do hotovosti, když se rozhodne, že trh je nadhodnocen. To dramaticky sníží jejich riziko za cenu příležitosti potenciálních výnosů, které jsou investovány.
- Další příklad, kdy student bere v úvahu náklady na čtyřleté vysokoškolské vzdělání výpočtem celkových nákladů na ubytování, školné a další výdaje za dané období. Do svých výpočtů by mohli zahrnout i náklady na možnost chybějícího čtyřletého platu.
- Výrobce sluchátek, kterému čelí zdravá konkurence nízkonákladových produktů s podobným vlastním designem. Mohou se rozhodnout zvýšit kvalitu svého sestavení (například Apple), aby konkurence vypadala a vypadala poměrně levně. Příležitostnými náklady nového designu produktu budou zvýšené náklady a jeho neschopnost konkurovat cenou.
- Náklady na příležitosti jsou skutečně všude a vyskytují se při každém našem rozhodnutí, ať už je velké nebo malé.
Výpočet nákladů příležitosti v aplikaci Excel
Pojďme nyní udělat stejný příklad nákladů příležitosti v aplikaci Excel. To je velmi jednoduché. Musíte zadat dva vstupy návratnosti další nejlepší alternativy, která nebyla vybrána, a návrat zvolené možnosti. Poměr můžete snadno vypočítat v poskytnuté šabloně.
Náklady příležitosti budou -
Video příležitosti nákladů
Doporučené články -
Toto byl průvodce vzorcem nákladů na příležitosti. Zde se naučíme, jak vypočítat náklady příležitosti pomocí jejího vzorce spolu s některými praktickými příklady z oboru, kalkulačkou a šablonou aplikace Excel ke stažení. Další informace o modelování aplikace Excel se můžete dozvědět z následujících článků -
- Analýza zisku a objemu nákladů
- Náklady vs. náklady
- Co jsou implicitní náklady?
- Online kurz nákladového účetnictví
