Plně vlastní význam
Plně vázané se vztahuje na situaci, kdy má investor úplné vlastnictví uvažovaného finančního nástroje (opce na akcie, sdílení zisku, penzijní požitky), který se obvykle řídí rozhodným plánem.
Co je to Oprávnění?
- Nárokem je poskytnout okamžitě ověřené právo na současné nebo budoucí uspořádání. Jeden má svěřené právo na výhodu, kterou nemůže odstranit žádný cizinec, i když ještě nemusí mít tu výhodu. V okamžiku, kdy lze převést právo, intriku nebo nárok na současné nebo budoucí vlastnictví legitimního domu na jinou stranu, se to nazývá vlastní zájmy.
- Myšlenka nároku se může objevit v mnoha kontextech. Nejuznávanější jsou však dědické právo, zákon o penzijním plánu a akciový bonus.
- Jedná se o strategii pro posílení věrnosti mezi zástupci. Rozhodnutí může být pro zástupce neočekávaným způsobem; Některé daňové výsledky však mohou existovat. V závislosti na druhu alternativy bude například Matt Lowell možná muset napravit vládní závazky ohledně odhadu nabídek (10 $), stejně jako kapitálové zisky z výhod z odbavení těchto nabídek.
Časový plán
- Časový plán je stanoven organizací tak, aby se rozhodlo, kdy budete zcela „svěřeni“ nebo získáte úplné vlastnictví konkrétních zdrojů - nejčastěji důchodových aktiv nebo investičních příležitostí.
- Váš zaměstnavatel může být extrémně liberální, pokud jde o závazky k vašemu penzijnímu plánu nebo vašemu plánu investičních příležitostí. Hotovost a některé další výhody však nejsou vaše, dokud nesouhlasíte s časovým rozvrhem ujednání. Až do tohoto bodu jste se navzdory všemu mohli vzdát svých výhod.
- Aby bylo možné zahájit plán nároku, musí zaměstnanec souhlasit s předloženými podmínkami. Tento předpoklad lze často považovat za podmínku získání výhody. Pokud se zaměstnanec rozhodne neuznat plán příspěvků, může se dotyčný jedinec vzdát svých privilegií účastnit se důchodových dávek podporovaných zaměstnavatelem, dokud se dotyčný nerozhodne souhlasit.
Příklady úplného nároku
# 1 - Penzijní plán
- V dávkách penzijního plánu má zaměstnanec právo na některé zdroje poskytované zaměstnavatelem. Po určité době od doby, kdy došlo ke stanovení nároku, to však funguje jako podpora pro zaměstnance, aby si ve společnosti vedl dobře.
- O tom, kdy zaměstnanci získají plnou odpovědnost za zdroje, rozhodne plán nároku stanovený organizací. Ztráta práv se zpravidla odehrává v závislosti na tom, do jaké míry zástupce pracoval pro organizaci.
- Jeden případ nároku se nachází v tom, jak je hotovost poskytována pracovníkovi využívajícímu zápas společnosti 401 (k). Zodpovídající dolary z velké části trvá dlouho, než se vloží, což znamená, že pracovník musí zůstat v organizaci dostatečně dlouho, aby byl kvalifikován k jejich získání. Příklad: Šéf Matta Lowella odpovídá závazkům, které učinil ve svém penzijním plánu, tyto závazky mohou vzniknout, řekněme, tři roky. Znamená to, že i když zaměstnavatel souhlasí se zahrnutím dalšího podílu jako bezplatné hotovosti na Johnův důchodový účet, bezplatná hotovost se obecně nezmění na jeho po dobu 3 let. V tom okamžiku bude zcela svěřen.
# 2 - Možnosti akcií
- V případě nároku na akcie se organizace snaží udržet schopnost poskytováním hodnotných výhod závislých na tom, jak zaměstnanci pokračovali v zaměstnání ve firmě po celou dobu platnosti nároku. Zaměstnanec, který opouští práci, často ztrácí všechny výhody, které mu v době odchodu nezadávají. Tento druh motivátoru by měl být možný v takovém rozsahu, že zaměstnanec ztratí nespočet dolarů přepnutím zaměstnání.
- Rozhodování o odměnách akcií nabízí zaměstnavatelům důležitý nástroj pro udržení zaměstnanců. Například zaměstnanec pracuje pro společnost ABC Ltd a společnost ABC plánuje odměnit své zaměstnance 1000 akcií každý rok. Přichází však s podmínkou zůstat ve společnosti po dobu 5 let, kdy každý rok může zaměstnanec vyplatit 200 akcií a převést je na svůj účet. Tento plán je tedy navržen tak, že zaměstnanec má nárok na získání 1000 akcií nakonec, ale v různých částech ročně po dobu 5 let. A na konci 5 let mohou zaměstnanci odkoupit všech 1000 akcií. Pokud se však na konci roku 3, plány zaměstnanecké opustit svou práci, pak se musí vzdát 4 tého a 5. rok akcie (400 akcií).
# 3 - Dědičnost a vůle
- V pozůstalostních a organizačních částech se využívá vyhnout se sporům ohledně otázky týkající se hodiny smrti a vyhnout se možnému dvojímu výběru daní z důvodu výsledného postupu, pokud by v případě katastrofy došlo k úmrtí několika příjemců.
- Je pravidelný v závěti a dědictví a často se jeví jako setrvační období pro dokončení dotací po předání opuštěné strany. Toto zdržovací období před rozhodováním omezuje střety, které by se mohly objevit během konkrétní doby smrti.
- Opuštěný dobrodinec může do své závěti zapracovat rozhodné období, pokud by došlo k úmrtí jednoho nebo několika vybraných příjemců a podmínky nejlepšího způsobu rozdělení majetku předaného zesnulým příjemcům po uplynutí doby nároku. rám.
# 4 - Spuštění
- Nové podniky pravidelně nabízejí odměny za běžné akcie nebo přístup k plánu investiční příležitosti pro pracovníky zástupcům, specializovaným organizacím, obchodníkům, jednotlivcům ve správní radě nebo různým stranám jako součást jejich odměny.
- K posílení odhodlání mezi pracovníky a udržení jejich přitažlivosti a soustředění na prosperitu organizace jsou takové ceny nebo volby obvykle závislé na rozhodném období, během něhož nemohou být prodány. Typické rozhodné období je tři až pět let.
Závěr
Aby příjemce získal výhody navrhovaných plánů, musí si být plně vědom tohoto harmonogramu a období, kdy bude moci tyto výhody využívat. I když jednotlivec dodržuje harmonogram a časový rámec, stává se plně svěřeným a má právo vybrat všechny nabyté zisky. A nejčastěji se částka postupně zvyšuje, dokud není osoba plně zapojena do jakéhokoli programu.
