Co je obchodní struktura?
Obchodní struktura se týká typu uspořádání, do kterého se chce investor zapojit před zahájením podnikání, a primárně závisí na typu založení podniku, převzetí odpovědnosti a daňových pobídkách.
Typy obchodní struktury
# 1 - Jediné vlastnictví
- Pokud jednotlivec vlastní firmu úplně, může se rozhodnout pro strukturu jediného vlastníka. V této struktuře není podnik samostatným právním subjektem. Takže zisk z podnikání je spojen s osobním příjmem jednotlivce a podle toho zdaněn.
- Výhoda zde spočívá v tom, že pokud jste v podnikání utrpěli ztrátu a z jiných zdrojů jste dosáhli zisku, ztráta bude schopna snížit zdanitelný příjem a budete moci využívat daňový štít. To je velká výhoda. Vzhledem k tomu, že podnik a osoba nejsou samostatnými subjekty.
- Věřitelé firmy se tedy stanou věřitelem vlastníka a jakýkoli nárok, který nebude uspokojen z majetku podniku, bude poté vymáhán z osobního majetku majitele.
- Jakákoli soudní řízení vedená k podnikání budou mít přímý dopad na majitele a jeho osobní majetek. Získat financování pro podnik Sole je také obtížné, protože instituce nemají důvěru půjčovat peníze. Riziko selhání je ve společnosti Sole proprietorship vždy vysoké.
# 2 - Partnerství
Struktura partnerství je přijata, pokud má podnik několik investorů. Existují hlavně dva typy struktur partnerství:
1) Obecné partnerství
Struktura generálního partnerství Existuje několik vlastníků firmy a každý vlastník se aktivně podílí na podnikání. Všechna rozhodnutí o růstu, expanzi a udržitelnosti přijímají všichni společně. Odpovědnost podniku tedy sdílejí také všichni partneři.
2) Komanditní společnost
- Struktura komanditního partnerství zahrnuje jak komanditní, tak generální partnery. Generální partneři jsou subjekty s rozhodovací pravomocí a komanditní společnosti jednají jako investoři. Nejsou součástí rozhodovací komise. Komanditisté tedy nemají žádnou odpovědnost vůči podnikání a jediné riziko, které mají, je riziko jejich kapitálu.
- Struktura partnerství je časově náročnější než vlastnická společnost Sole, protože se jedná o spoustu legálních prací a je nákladné ji nastavovat. Struktura partnerství má výhodu. Na úrovni partnerství se neúčtuje žádná daň, což znamená, že společnost neplatí žádnou daň, takže zisky jsou rozděleny partnerům a oni platí daň na osobní úrovni. Neexistuje žádné dvojí zdanění, které je jednou účtováno na obchodní a osobní úrovni.
# 3 - Korporace
- Společnost je nejsložitější obchodní strukturou. Tak vzniká většina velkých organizací. Nejdůležitější vlastností společnosti je, že účetní jednotka a vlastníci jsou odděleni. To omezuje pohledávky věřitelů na samotné podnikání. Pokud tedy podnikání selže, osobní majetek majitele nebude ohrožen.
- Společnost může vydávat akcie, a to jak běžné akcie, tak upřednostňované akcie. Společnost nemá splatnost, je to samostatná entita a trvá věčně. Pokud akcionář zemře, lze akcie převést na jiné.
- Korporace jsou velmi nákladné na založení, protože jsou kótovány na burzách a vyžadují spoustu legálních prací, jako je vytvoření představenstva, výběr pojistitelů a další založení.
- Začlenění požadavku na zveřejnění je příliš vysoké, takže riziko úniku myšlenky je obrovské.
- Nejdůležitější nevýhodou společnosti je dvojí zdanění. Daň z příjmů právnických osob se účtuje organizaci samostatně a při rozdělování dividend akcionářům se účtuje také daň z dividend. To tedy vytváří obrovský dopad na osobní příjem majitelů.
- Fundraising je pro společnost extrémně snadný, protože existuje několik zdrojů, pomocí kterých může společnost získávat finanční prostředky, a instituce získávají důvěru ve financování společností, protože jsou strukturálně velké a před založením splňují zákonné povinnosti.
Vlastnosti obchodní struktury
- Mělo by to být jednoduché, aby účastníci věděli, co se děje, a aby se snížila pravděpodobnost podvodu. Jednoduchá struktura láká jednotlivce, kteří zkoumají společnosti a plánují investovat. Mělo by to být transparentní a jednoduché.
- Etika by měla být silná, v organizaci by měla existovat jasná pravidla týkající se správných postupů, které je třeba dodržovat
- Hierarchie by neměla být příliš komplikovaná. Vždy by měl existovat způsob, jak se zaměstnanci mohou dostat k vrcholovému managementu.
- Ve struktuře mezd běžných zaměstnanců a vyššího vedení by se neměl příliš lišit.
- Měla by být věnována dobrá péče zaměstnancům. Dobrá organizace je známá svým chováním vůči zaměstnancům.
- Klíčem je přizpůsobivost. Dobrá obchodní struktura by měla být otevřená změnám. Mělo by být schopné přizpůsobit se měnícím se prostředím.
Závěr
- O obchodních strukturách se rozhoduje na základě potřeby, kterou uvádí vlastník. Každá struktura má samostatné výhody a nevýhody, které je třeba mít na paměti před výběrem. Vlastník si nemůže vybrat jedinou nejlepší strukturu.
- Když majitel začne sám, pak může začít jako jediný vlastník a pomalu přejít na partnerství. Ve světě působí několik podniků, které jsou registrovány v různých strukturách a slouží různým potřebám.
