Co je ziskové centrum?
Ziskové centrum je obchodní jednotka nebo segment organizace, který je zodpovědný za generování výnosů a přispívání k jejímu zisku. Nejenže generuje výnosy a zároveň minimalizuje své náklady, takže zisková marže je vyšší. Vedoucí nebo manažer této jednotky nebo segmentu je odpovědný za přijímání rozhodnutí, která povedou k vyšším prodejům nebo výnosům, což zvýší příliv hotovosti a také sníží její náklady, tj.; menší odliv peněz, na oplátku za generování vyššího zisku.
Každá organizace má obvykle 3 hlavní obchodní jednotky - nákladové středisko, ziskové středisko a investiční středisko.
- Nákladové středisko je jednotka, která spotřebovává zdroje organizace, čímž zvyšuje její náklady, aniž by přispívala k jejímu zisku. Dokonalým příkladem nákladového střediska by byla účetní oddělení nebo marketingové oddělení.
- Investiční centrum je odpovědné za využití kapitálu a zdrojů společnosti a přispívá k jejím výnosům. Jeho rozhodnutí souvisí hlavně s nákupem, prodejem a prodejem kapitálových aktiv a investic. Obvykle leží mezi nákladovým a investičním centrem. Dokonalým příkladem ziskového centra by bylo prodejní nebo prodejní oddělení.
Příklad Proft Center
Tržby z prodeje produktů A, B, C jsou 15 000, 18 000 a 25 000 $. Přímé náklady vynaložené na každý produkt A, B & C jsou 8 500 $, 10 700 $ a 14 200 $. Nepřímé náklady jsou 15 000 $.
Zisk bude vypočítán pro každý produkt, protože představuje samostatné ziskové centrum. Nepřímé náklady budou rozděleny rovnoměrně, protože není k dispozici žádný další parametr.
| Údaje | Produkt A | Produkt B | Produkt C. |
| Příjmy | 15 000 $ | 18 000 $ | 25 000 $ |
| Přímé náklady | (8 500 $) | (10 700 $) | (14 200 $) |
| Nepřímé náklady | (5 000 $) | (5 000 $) | (5 000 $) |
| Čistý zisk | 1 500 $ | 2 300 $ | 5 800 $ |
Účetnictví ziskového centra
Obvykle jsou vykazovány v rámci vykazování segmentů veřejně drženými společnostmi. Soukromé společnosti nemusí povinně vykazovat zisková centra samostatně. Organizace, která spravuje taková centra odpovědnosti, bude mít účetní strukturu jako takovou, kde může získat podrobné informace o každém centru podle jednotlivých produktů a služeb, divizí, geografických umístění, obchodů a kanceláří. Všechny náklady a výnosy jsou automaticky spojeny s účetními knihami, které organizaci pomáhají připravovat účetní zprávy bez jakýchkoli manuálních zásahů.
Například existuje společnost poskytující finanční služby, která svým zákazníkům poskytuje produkty i služby. Její produkty by poskytovaly přizpůsobený účetní a reportovací software a její služby by zahrnovaly poskytování účetních služeb, investiční bankovnictví a poradenské služby. Zahrnovaly by příjmy od těchto klientů a náklady by zahrnovaly její zaměstnance na výplatní listině, počítače / notebooky používané k poskytování těchto služeb. Podobně pro společnost, která se zabývá výrobou a prodejem studených nápojů, by ziskovým centrem byl její prodejní tým.
Výhody
- Pomáhá organizaci zaměřit se na podrobnosti o tom, jak si vede každá podjednotka nebo oddělení v rámci ziskového centra. Například - organizace se zabývá prodejem více produktů. To jim pomůže pochopit, kolik příjmů se generuje z každého produktu, dále rozděleného na jednotlivé geografické lokality, obchody atd.
- Pomáhá organizaci určit, kde a jak vznikají náklady.
- Na základě dostupných údajů je pro tato centra nastaven rozpočet, který pomáhá manažerům a zaměstnancům utrácet podle rozpočtu a také splnit cíl. To také funguje jako motivace pro zaměstnance, protože to může ovlivnit jejich výkon a získat jim další pobídky k dosažení cílů.
Nevýhody
- Velká organizace zaměřená na produkty a služby bude mít mnoho center zisku. Protože jsou tato centra vykazována samostatně po jednotlivých segmentech, může to vést k zbytečné konkurenci v organizaci.
- Pro organizaci je také obtížné rozdělit nepřímé náklady mezi tolik center, protože využití zdrojů se liší od centra k centru.
- Některé organizace se natolik zaměřují na generování stále většího zisku pro své podnikání, že rozhodnutí, která přijmou, nejsou v nejlepším zájmu společnosti nebo podnikání jako celku.
Závěr
Každá společnost musí identifikovat své ziskové centrum v závislosti na svých postavách, protože jsou důležitým klíčem při zvyšování zisků pro podnikání. Majitelé a akcionáři velmi rádi vědí, jak si společnost vede, pokud jde o její příjmy, a také se provádí srovnání mezi každým centrem v tomto odvětví, aby bylo možné pochopit trend příjmů a zisku. Pomáhá organizaci řadit svá zisková centra podle jimi vytvořeného zisku. To pomáhá správě při optimální alokaci zdrojů tak, aby se nejlépe používaly při generování zisků, a u méně výnosných jednotek lze snížit náklady.
