Definice výrobního rozpočtu
Rozpočet výroby je finanční plánování související s jednotkami produktu, které si vedení myslí, že by podnik měl v nadcházejícím období vyprodukovat tak, aby odpovídalo odhadovanému objemu prodeje, což je založeno na úsudku vedení týkajícím se konkurence na trhu, ekonomických podmínek, výroby kapacita, převládající požadavky trhu na spotřebitele a minulé trendy.
Součásti
Hlavně existují tři komponenty, které jsou následující:
# 1 - Přímý materiální rozpočet
Rozpočet přímého materiálu zahrnuje počáteční zásoby surovin, pořizovací náklady na suroviny, materiál, který jde do výroby, a závěrečný inventář surovin, které budou vynaloženy na výrobu jednotek produktu, které organizace odhaduje na produkci v nadcházejícím období .
# 2 - Přímý rozpočet práce
Rozpočet pro přímou práci zahrnuje náklady na práci, které se používají ve výrobě, jako jsou mzdy, bonusy, provize atd., U nichž se očekává, že budou splatné pracovníkům obchodních organizací.
# 3 - Rozpočet režijních nákladů
Všechny ostatní náklady, které netvoří součást materiálního rozpočtu a rozpočtu přímé práce, jsou uvedeny v režijních nákladech rozpočtu. Tento rozpočet se skládá jak z variabilních nákladů, tak z fixních nákladů.
Příklad rozpočtu výroby
Společnost XYZ ltd vyrábí láhev a vytváří prognózu pro nadcházející rok, který končí v prosinci 2020. Předpovídala, že tržby v příštím roce budou 8 000 $ za čtvrtletí 1, 9 000 $ za čtvrtletí 2, 10 000 $ za čtvrtletí 3 a $ 11 000 ve čtvrtém čtvrtletí. Vedoucí výroby také plánuje, že konečný inventář bude na konci každého čtvrtletí produkce společnosti 1 000 USD. Na začátku čtvrtletí činil 1 inventář společnosti 2 500 USD.
Připravit potřebný výrobní rozpočet společnosti XYZ ltd na nadcházející rok končící v prosinci 2020 .
Řešení
Následuje šablona rozpočtu výroby společnosti XYZ ltd pro rok končící 31. prosince 2020.
| Rozpočet výroby společnosti XYZ ltd na rok končící 31. prosince 2020 | |||||
| Údaje | Čtvrtletí 1 | Čtvrtletí 2 | Čtvrtletí 3 | Čtvrtletí 4 | |
| A | Předpokládaná prodejní jednotka | 8 000 $ | 9 000 $ | 10 000 $ | 11 000 $ |
| B | Plánované koncové jednotky zásob | 1 000 $ | 1 000 $ | 1 000 $ | 1 000 $ |
| C | Celková požadovaná produkce (A + B) | 9 000 $ | 10 000 $ | 11 000 $ | 12 000 $ |
| D | Zahájení inventury hotového zboží | 2 500 $ | 1 000 $ | 1 000 $ | 1 000 $ |
| E | Jednotky k výrobě (CD) | 6 500 $ | 9 000 $ | 10 000 $ | 11 000 $ |
Ve výše uvedeném příkladu tedy připravený rozpočet zobrazuje výpočet týkající se počtu jednotek, které mají být vyrobeny.
Také, jak plánovaný konec skladových jednotek, vedoucí výroby snižuje z 2 500 na 1 000 USD, i když se očekává, že produkce společnosti bude každé čtvrtletí růst. Jde tedy o riskantní prognózu, protože dochází ke snížení úrovně bezpečnostních zásob společnosti.
Výhody
- Pomáhá udržovat optimální úroveň rovnováhy mezi prodejem, pozicí zásob a výrobou společnosti a přispívá ke koordinaci politik a plánů s nimi souvisejících.
- Poskytuje organizaci vodítko nebo plán, protože dává cíl výroby, kterého vedení společnosti očekává v příštím období.
- Stanovení cíle pomocí rozpočtu výroby dává motivaci zaměstnancům společnosti tvrdě pracovat, aby dosáhli cílů včas a efektivněji.
- S pomocí tohoto rozpočtu může být podnik a strojní zařízení i jeho práce v maximální možné míře využito společností.
Nevýhody
- Příprava výrobního rozpočtu společností je jedním z časově náročných procesů, protože vyžadovala spoustu času a úsilí při řízení společnosti.
- Je založen na úsudku a odhadech managementu čistě, takže dosažení efektivní i přesné úrovně prognózy výroby ve společnosti není na současném konkurenčním, nepředvídatelném trhu obecně možné.
- Každý člověk v organizaci má jiné smýšlení a jiný způsob myšlení, takže různé osoby ve společnosti mohou mít různé názory související s rozpočtem výroby. V takovém případě nemusí být zaměstnanci organizace ochotni přijmout tento rozpočet, který je připraven vrcholovým vedením společnosti.
- Pro společnost, která začala pracovat nedávno a nemá minulé údaje a zkušenosti, je velmi obtížné odhadnout údaje pro rozpočet výroby.
Důležité body
Různé důležité body rozpočtu jsou následující:
- Existují hlavně tři typy složek rozpočtu výroby, které zahrnují rozpočet přímého materiálu, rozpočet přímé práce a rozpočet režijních nákladů.
- Pro společnost, která začala pracovat nedávno a nemá minulé údaje a zkušenosti, je velmi obtížné odhadnout údaje pro rozpočet výroby ve srovnání s podnikem, který existuje již dlouhou dobu kvůli dostupnosti minulých trendů pro ně.
Závěr
Rozpočet výroby předpovídá produkci podniku a dává zaměstnancům společnosti cíle pro efektivní dosažení požadované úrovně produkce a vynaložení minimálních nákladů. Různé organizace na trhu přijímají různé typy strategií a politik. Příprava tohoto rozpočtu je také pro malou organizaci těžkopádnější a problematičtější z důvodu přítomnosti méně zdrojů a ve srovnání s velkými podniky může u nich dojít k většímu kolísání trhu.
