Co je strategie ukončení podnikání?
Strategii ukončení podnikání lze definovat jako plán ukončení činnosti, kdy každá osoba, která provozuje stávající obchodní plány, zlikvidovat svůj vlastnický podíl buď prodejem, nebo jiným takovým převodním mechanismem, kdy vlastník (stávající vlastník) již nebude mít na tom žádný finanční / právní zájem podnikání obecně plánovalo buď ukončit ztrátové podnikání, nebo splnit okamžité hotovostní požadavky.
Vysvětlení
Strategie ukončení podnikání je médium, kterým každý majitel sklízí investované prostředky z podnikání. Jakýkoli typ opuštění bude mít vliv na strukturování rozhodnutí podniku. K dispozici jsou různé typy plánů výjezdů; vlastník musí posoudit, který z nich nejlépe vyhovuje jeho prostředí, a to zkoumáním faktorů, jako je plán ukončení činnosti, kvantita kontroly a vlastnictví, které si chce v podnikání ponechat, ať už v probíhajícím podnikání pokračuje stejným způsobem, jako běží, nebo je připraven provést nezbytné změny posunem kupředu, dokud nedostane spravedlivou cenu za podíl svého podnikání. Podle plánu ukončení akvizice se klíčové osobě, která zahájila podnikání, ulevilo od vlastnictví a souvisejících povinností, ale současně také ztratí všechny kontroly nad podnikáním.Hlavním účelem výstupu je vyhodnocení podniku.
Top 5 nejlepších strategií ukončení podnikání
# 1 - Fúze a akvizice
Akvizici lze definovat jako výstupní podnikatelský plán, kdy stávající vlastník firmy prodá své běžící podnikání jiné osobě, tj. Dojde k převodu vlastnictví. Fúze je výstupním obchodním plánem, kdy majitel firmy částečně zlikviduje své vlastnictví vytvořením nové společnosti, která má vzájemnou kontrolu. Fúze a akvizice znamenají sloučení se stejným typem společnosti nebo prodej větší společnosti. Jedná se o čistě vítěznou situaci, protože podle toho již získávající společnost má dovednosti a dokáže se vyrovnat s obchodem, aniž by jej zničila. Je praxí velkých společností, že rostou své zisky, místo aby vyráběly nové produkty od nuly. V rámci fúzí a akvizic dochází k velkému rozsahu jednání. Neexistuje žádný limit na zvážení nákupu. Tento proces obvykle trvá déle.Ačkoli je akvizice sama o sobě skvělou strategií odchodu, může se stát negativní, pokud dojde k nedorozuměním mezi potenciálními kupujícími a prodávajícími.
Výhody:
- Pokud má podnik strategické body, které nabyvatel hledá, může být zaplaceno více, než se očekává.
- Pokud je v podniku více než jeden kupující, může prodávající do určité míry zvýšit cenu.
Nevýhody:
- Pokud se firma zaměřuje na konkrétní společnost a připravuje produkty požadované pro stejnou cílenou společnost, je méně pravděpodobné, že bude atraktivní pro ostatní kupce na trhu.
- Akvizice jsou problematické, pokud se pracovní kultura v obou společnostech liší.
# 2 - Počáteční veřejné nabídky (IPO)
Je snem mnoha podnikatelů prodat své podnikání veřejnosti za účelem většího zisku v rámci režimu IPO. Toto je nejvýhodnější režim strategie ukončení. Tato strategie však nemusí být pro malé podniky praktická. Existují určitá pravidla a předpisy, které je třeba dodržovat, aby bylo možné vydávat IPO, a to i po zařazení na burzu. V USA je spousta společností, ale pouze 7000 jsou veřejné společnosti. IPO jsou obtížné a mají spoustu komplikací, ale bezpochyby mohou přinést jednu podstatnou část zisků.
Výhody:
- Zlepšuje obchodní hodnotu, jakmile se stane uvedenou bezpečností.
- Zvyšování kapitálového trhu, což zase pomáhá při shromažďování nízkonákladových fondů.
Nevýhody:
- Je to nejobtížnější úniková strategie vyžadující čas, peníze a spoustu shody.
- Stát se veřejnou společností znamená vyřídit spoustu formalit, které nemusí být šálkem čaje pro malé firmy.
- Úspěch IPO je pro malé a střední podniky velmi obtížný.
# 3 - Likvidace
Jedná se o strategii, podle které vlastník ukončí podnikání a prodá veškerá aktiva a použije výtěžek k zaplacení svých dluhů. Výnosy z realizovaných aktiv musí být použity na splacení věřitelů. Likvidace může být buď dobrovolná, nebo za nepříznivých okolností.
Výhody:
- Je to nejjednodušší způsob ukončení strategie.
- Vyjednávání může být ve srovnání s jinými strategiemi ukončení méně.
- Žádný přenos kontroly tam není.
Nevýhody:
- Aktiva mohou být realizována za nevhodné hodnoty, tj. Prodej za levnější ceny.
- Obchodní pověst je zničena v době likvidace.
# 4 - Prodej firmy manažerům / zaměstnancům
Prodej podniku je snadný, pokud existuje velké množství potenciálních zákazníků, kteří jsou ochotni převzít podnikání, jako jsou zaměstnanci, prodejci atd. Protože tito lidé ve společnosti pracovali, znají pracovní trendy a způsoby řízení a zacházení s obchodem. Proto by tato strategie ukončení mohla vést k skvělému obchodnímu odkazu a hladšímu přenosu. Podle toho mohou být prodejní normy pro obě strany snadné a pohodlné.
Výhody:
- Obchod je předán nějaké zkušené známé osobě.
- Mohly by se vydělat peníze na konečné vypořádání obchodu.
- Zapojení do podnikání může být do určité míry snadné.
Nevýhody:
- Najít vhodného kandidáta na koupi podniku je poněkud obtížné.
- Mohou existovat zákonná omezení, která takový převod neumožňují.
# 5 - Bankrot
Situace, kdy neexistuje žádný budoucí výdělečný potenciál, nebo situace, kdy člověk není schopen splácet své závazky. To je považováno za poslední fázi strategie ukončení. Bankrot nemá žádné obchodní plány, protože žádná jiná strategie nefungovala. Je to neplánovaný a nechtěný východ a nikdo na něj není připraven.
Výhody:
- To zbaví podnikatele všech jeho závazků.
- Jeden může přejít od současného podnikání a začít nový podnik.
Nevýhody:
- Všechny dluhy nejsou splaceny nebo je splacena jejich část.
- Budoucí kapacita půjčování úvěrů je ovlivněna bankrotem.
- Poškozuje pověst na trhu s klienty a zákazníky.
Důvody pro ukončení podnikání
- Připraveno na IPO : Jedná se o situaci, kdy se podnik rozrostl do velkého měřítka, když uvažuje o veřejných investicích pro další úspěch.
- Nejistota trhu : Někdy jsou podniky odprodány kvůli budoucí nejistotě podnikání.
- Obchodní neúspěch : Pokud podnik trpí ztrátami a po vyzkoušení všech přijatelných šancí překonat podnikání, může jít o výstupní strategie.
- Vyčerpání : Mnohým podnikům zbývá finanční krize, kvůli které jdou k odchodu.
- Změna životního stylu : Změna je nutností života. Jeden může opustit podnikání z důvodu, jako je potřeba změny z jakéhokoli důvodu, jako je nuda, ztráta, nízká spokojenost s ohledem na generovaný výnos atd.
Důležitost strategií ukončení podnikání
Pro každé podnikání je velmi důležité mít v každé fázi podnikání přesně definovaný akční plán. Práce bez plánu bude katastrofální a může vést k ukončení podnikání. Je třeba se ujistit, který obchodní postup nejlépe vyhovuje převládajícím okolnostem. Pouze po důkladném vyhodnocení by měli postupovat dále, jinak by nakonec utrpěli ztráty. Někdy, aby generovali okamžitou hotovost, majitelé firem opustí provozované podniky. Strategie ukončení bude tyto majitele podniků vést k tomu, jak se rozhodnout, jak dále postupovat, a pomůže jim co nejlépe se realizovat při ukončení podnikání. Někdy se stává potřeba mnoha investorů rizikového kapitálu plánovat odchod kvůli nadcházejícím nejistým obchodním okolnostem.
Proto v každé situaci hraje výstupní strategie podnikání velkou roli v procesu maximalizace bohatství.
Závěr
Strategie ukončení podnikání je strategické plánování, které má z různých důvodů získat prostředky z jakéhokoli běžícího podnikání. Existuje spousta strategií ukončení, podle nichž je nejrozšířenější výprodej. Některé běžné strategie jsou prodej prostřednictvím akvizice, převodu, IPO, likvidace, fúze bankrotů (nechtěných odchodů) atd. Je třeba vyhodnotit každou strategii a vybrat tu nejlepší podle požadavku převládajících okolností takovým způsobem, aby to nebránilo budoucím aspektům samotné důvěryhodnosti jiných podnikajících osob nebo osob. Každá strategie ukončení má své vlastní klady a zápory, které je nutné před implementací důkladně prostudovat.
