Definice kategorií rizik
Kategorie rizik lze definovat jako klasifikaci rizik podle obchodních aktivit organizace a poskytuje strukturovaný přehled podkladových a potenciálních rizik, jimž čelí. Mezi nejčastěji používané klasifikace rizik patří strategické, finanční, provozní, lidské, regulační a finanční.
Proč používáte kategorie rizik?
- Kategorie rizik pomáhají identifikovat rizika a umožňují jim, aby se staly robustními a zároveň praktickými.
- Zajišťuje, že uživatelé mohou sledovat původ podkladových a potenciálních rizik, kterým organizace čelí.
- Tyto kategorie pomáhají určovat účinnost řídicích systémů implementovaných ve všech odděleních organizace.
- Zajišťuje, že identifikace rizik je prováděna komplexně a zahrnuje všechny pravděpodobné aspekty podkladových a nadcházejících rizikových podmínek.
- S těmito kategoriemi mohou uživatelé určit oblasti, které jsou vysoce náchylné k rizikům, a dokonce to umožňuje identifikaci standardních a pravděpodobných příčin.
- S kategoriemi rizik mohou uživatelé dokonce vyvinout vhodné mechanismy řešení rizik.
Jak identifikovat kategorie rizika?
Organizace musí podrobně prozkoumat svá procesní aktiva, aby zjistila, zda má definovanou sadu kategorií rizik nebo ne. Uživatelé mohou využívat techniky, jako je technika Delphi, SWOT analýza, kontroly dokumentace, techniky shromažďování informací, brainstorming, analýza hlavních příčin, pohovory, analýza předpokladů, analýza kontrolního seznamu, registr rizik, výstupy identifikace rizik, matice dopadů, kvalita dat o riziku hodnocení, simulační technika atd.
Top 15 kategorií rizik
Následují kategorie rizik -
# 1 - Operační riziko
Operační rizika lze definovat jako rizika ztrát vyplývající z nesprávné implementace procesů, vnějších problémů (problémy s počasím, vládní nařízení, politické a environmentální tlaky atd.) Atd. Operační rizika lze lépe chápat jako druh rizika v důsledku k neefektivnosti obchodních operací prováděných organizací. Příklady operačních rizik jsou nedostatečné zdroje, selhání při řešení konfliktů atd.
# 2 - Rozpočtové riziko
Rozpočtové riziko lze definovat jako riziko, které vyplývá z nesprávného odhadu rozpočtu přiděleného konkrétnímu projektu nebo procesu. Rozpočtové riziko je také považováno za riziko nákladů a důsledky takového rizika jsou zpoždění při dokončení konkrétního projektu, předčasné předání projektu, nedodání kvalitního projektu nebo kompromis v kvalitě projektu ve srovnání k tomu, co bylo zadáno klientovi atd.
# 3 - Naplánujte riziko
Pokud není uvolnění nebo dokončení projektu správně posouzeno a správně řešeno, nastane riziko harmonogramu. Takové riziko může mít dopad na projekt a může být dokonce důvodem jeho neúspěchu, a může tedy vést ke ztrátám společnosti.
# 4 - Riziko technického prostředí
Riziko technického prostředí lze považovat za riziko týkající se prostředí, ve kterém zákazníci i klienti působí. Toto riziko může nastat v důsledku testovacího prostředí, pravidelných výkyvů ve výrobě atd.
# 5 - Obchodní riziko
Obchodní rizika mohou nastat v důsledku nedostupnosti objednávky, kontraktů v počáteční fázi konkrétního projektu, zpoždění při dosahování vstupů od klientů a zákazníků atd.
# 6 - Programatické riziko
Jedná se o rizika, která nejsou pod kontrolou programu nebo mimo rámec provozních limitů. Příkladem programových rizik jsou změny v produktové strategii nebo vládních předpisech.
# 7 - Informační bezpečnostní riziko
Rizika informační bezpečnosti se týkají narušení důvěrnosti citlivých údajů společnosti nebo klientů. Porušení takových údajů může být pro organizaci obrovským rizikem a může nejen způsobit finanční ztráty, ale také vést ke ztrátě dobré vůle.
# 8 - Technologické riziko
Technologická rizika vznikají v důsledku náhlé nebo úplné změny týkající se technologie nebo dokonce instalace nové technologie.
# 9 - Riziko dodavatele
Rizika dodavatele se odehrávají ve scénáři, kdy dochází k zásahu dodavatele třetí strany do vývoje konkrétního projektu v důsledku jeho přidružení.
# 10 - Riziko zdrojů
Riziko zdrojů nastává v důsledku nesprávné správy zdrojů společnosti, jako jsou její zaměstnanci, rozpočet atd.
# 11 - Riziko infrastruktury
Riziko infrastruktury se odehrává v důsledku neefektivního plánování týkajícího se infrastruktury nebo zdrojů, a proto je vždy nezbytné mít vhodné plánování infrastruktury, aby nedošlo k ovlivnění projektu.
# 12 - Technické a architektonické riziko
Technické a architektonické riziko je takový typ rizika, který selhává v celkovém fungování a výkonnosti organizace. Tato rizika vznikají v důsledku selhání softwarových a hardwarových nástrojů a vybavení, které se používají v konkrétním projektu.
# 13 - Kvalita a procesní riziko
Riziko kvality a procesu nastává v důsledku nesprávné aplikace přizpůsobení procesu a najímání zaměstnanců do procesu, který není dobře vyškolen a v důsledku čehož je ohrožen výsledek procesu.
# 14 - Plánování projektu
Rizika projektového plánování jsou taková rizika, která vznikají v důsledku nedostatečného plánování projektu. Tento nedostatek plánování projektu může stát, že se projekt potopí a nesplní také očekávání klientů.
# 15 - Organizace projektu
Organizace projektu je další riziko spojené s nesprávnou organizací konkrétního projektu. Tento nedostatek organizace projektu může stát, že se projekt potopí a nesplní také očekávání klientů.
