Definice analýzy rizik
Analýza rizik je postup analýzy a rozpoznávání jakéhokoli druhu rizika, které by mohlo nepříznivě ovlivnit primární obchodní cíl nebo jakékoli kritické projekty, které se chystají v organizaci uskutečnit s cílem vyhnout se nebo přijmout nezbytné iniciativy ke snížení těchto rizik organizace.
Vysvětlení
Analýza rizik spočívá v rozpoznání negativních nebo nepříznivých účinků, které se mohou v organizaci stát, než zahájí jakýkoli nový důležitý projekt nebo změní jakýkoli zásadní cíl v organizaci, který může mít na účetní jednotku jakýkoli negativní dopad. Hlavním cílem je odhadnout rozsah rizika, které se může v organizaci vyskytnout, metody, které mohou pomoci při řízení nebo snižování rizika, a přístupy, které mohou pomoci při řízení těchto rizik. Specifické strategie mohou pomoci analyzovat riziko v projektech, které se budou konat v organizaci, jako je Delphi technika, Swiftova analýza, analýza rozhodovacího stromu, analýza motýlek atd. V pozdější fázi.
Proces analýzy rizik
Analýza rizika v projektu může mít pozitivní i negativní účinek. Tyto účinky mohou mít jak světské, tak nehmotné dopady na organizaci. Riziko je nejistá událost, která může mít pozitivní i negativní účinky.
Jakákoli organizace musí postupovat podle níže uvedeného postupu -
Krok 1 - Identifikace rizika
Prvním krokem je identifikace rizika. Členové týmu shromáždí všechny vstupy, které se použijí v projektech, a uznají výsledek projektů a počet způsobů, jakými je v procesu riziko, atd.
Krok 2 - Analýza rizika
Po identifikaci rizika je pravděpodobné, že pochopíte a vyhodnotíte rozsah rizika a povahu rizika, které se s největší pravděpodobností stane, a do jaké míry se to může organizaci objevit.
Krok č. 3 - Vyhodnocení rizika
Analýza rizika vám pomůže odhadnout možnou míru rizika. Při hodnocení rizika tedy tým posoudí vypočítané riziko tak, aby se rozhodlo, zda takové riziko přijme, či nikoli.
Krok č. 4 - Léčba rizika
V tomto kroku se tým rozhodne, zda bude v projektu pokračovat nebo ne; pokud ano, projekt je přijat, pokusí se problém vyřešit nebo vyřešit úpravou jakýchkoli změn požadovaných v projektu.
Krok č. 5 - Zkontrolujte riziko
Vzhledem k tomu, že riziko je v jakémkoli okamžiku nejisté, je nezbytné přezkoumat riziko, aby se riziko v projektu čas od času vyhodnotilo, aby se zabránilo jakémukoli budoucímu narušení.
Metody analýzy rizik
Metody analýzy rizik zahrnují jak kvalitativní, tak kvantitativní aplikační techniky. Většina projektů bude při měření rizika používat kvantitativní analýzu, která je z hlediska formálních kvalitativních rizik přehlížena. Zde je několik užitečných kvalitativních analýz rizik, které jsou považovány za součást projektového řízení.
- Delphi Technique - Delphi Technique používá znalecký posudek k identifikaci, analýze a hodnocení rizik na individuálním a anonymním základě.
- Analýza SWIFT - V analýze SWIFT tým zkoumá, jak jsou schváleny, navrženy nebo plánovány změny, které by mohly jakýmkoli způsobem ovlivnit projekt. Jedná se o systematický týmový přístup.
- Analýza rozhodovacího stromu - Tato analýza se provádí navrhovanými rozhodnutími a hledáním různých cest a výsledků v důsledku navrhovaných zjištění. Poté, co budou analyzovány všechny pravděpodobnosti, může proběhnout postup další úpravy a ověření.
Důležitost
Analýza rizik je jedním ze základních postupů, který se neprovádí pilně nebo mu není věnován dostatečný význam, povede k mnoha problémům, které by zase mohly způsobit selhání projektu. Dobře analyzovaný projekt bude mít šanci jít hladceji a bude mít větší šanci na úspěch a bude dělat více pro snížení rizika než jakýkoli plán rizik, bez ohledu na to, jak dobrý může být.
Výhody
- Analýza rizik vám pomůže dělat velmi vypočítaná a přesná rozhodnutí při provádění projektu, protože bez řádného výzkumu by řízení projektu nebylo považováno za pozitivní výsledky.
- Pomáhá předcházet možným ztrátám, ke kterým by mohlo v budoucnu dojít.
Omezení
- Měří se na základě pravděpodobnosti, takže nemůže poskytnout přesné měření expozice riziku.
- Analýza rizik je založena na konkrétních datech a pokud dojde k jakékoli manipulaci s daty nebo jsou data nesprávná, nepřinese správné výsledky.
- Vyžaduje to čas a odborné znalosti osoby provádějící analýzu. V případě, že osoba neví o všech nezbytných technikách a metodách, nelze požadovaný účel vyřešit. Neexistuje také žádná standardní metoda pro její výpočet, takže záleží na osobním přístupu.
Kvantitativní vs. kvalitativní analýza rizik
Kvantitativní a kvalitativní analýza jsou dva přístupy k analýze rizik. V případě kvantitativního se efekt potenciálního rizika projektu, které tam může být, na cíl projektu hodnotí numericky. Primárním účelem kvantitativní analýzy je tedy kvantifikovat vystavení riziku a určit velikost nákladů a plánované události.
Zatímco v případě kvalitativní analýzy rizik je pravděpodobnost a dopad potenciálního rizika projektu, které zde může být, na cíl projektu hodnoceno podle předem definované stupnice. Jedná se o subjektivní přístup a primárním účelem kvalitativní analýzy rizik je zvýšení povědomí o závažném riziku a vytvoření rizikových reakcí na řešení a snížení účinku těchto rizik na celkový projekt.
Analýza rizik vs. řízení rizik
Analýzu rizik lze označit jako identifikaci různých možných hrozeb, které mohou nastat v podniku nebo projektu, a poté odhad pravděpodobnosti uskutečnění těchto hrozeb. Na druhé straně je řízení rizik širší koncept, který zahrnuje analýzu rizik a lze jej označit jako proces průběžné identifikace, analýzy, hodnocení a sledování rizika a poté systematické uplatňování zásad, postupů a zdrojů řízení kontrolovat a zmírňovat nepříznivé účinky těchto potenciálních ztrát.
Závěr
Proces analýzy rizik pomáhá při efektivním provozu účetní jednotky identifikací a hodnocením rizik v projektech prováděných v organizaci a pomáhá při řešení a rozhodování, zda projekt přijmout. Rovněž se má za to, že provádění analýzy rizik by bylo pro organizaci prospěšné pro efektivní rozhodování.
