Jaké jsou funkce manažerského účetnictví?
Primární funkcí manažerského účetnictví je analyzovat a měřit finanční informace pomocí různých nástrojů a poskytovat jejich interpretaci finančním manažerům za účelem rozhodování tak, aby byly splněny cíle organizace.
Pojďme si podrobně probrat hlavní funkce manažerského účetnictví -
Funkce manažerského účetnictví
- Prognózování - Pomáhá při předpovídání zisku a peněžních toků, které může společnost očekávat od konkrétní produktové řady, zákaznické základny, geografie atd. Společnost je tedy schopna odpovídajícím způsobem řídit své celkové peněžní toky.
- Správa ziskovosti - Hraje důležitou roli při určování bodu obratu společnosti prostřednictvím technik analýzy marží, což pomáhá při určování optimální prodejní směsi pro produkty společnosti. To pomáhá společnosti řídit její ziskovost.
- Identifikace úzkých míst - Podporuje manažery při identifikaci překážek nebo překážek pomocí technik analýzy omezení v organizaci a analýzy jejich dopadu na kapacitu generování výnosů a zisk společnosti. Vedení pak může rozhodovat o změnách, které jsou vyžadovány v systémech společnosti.
- Zvýšení efektivity - Pomáhá zvyšovat efektivitu organizace maximalizací zisků prostřednictvím koordinace různých technik, jako je rozpočet, finanční výkaznictví a analýza a finanční interpretace. Koordinace těchto technik pomáhá manažerům při tvorbě rozpočtů a souboru standardních nákladů, které hrají důležitou roli při finančním rozhodování.
- Zlepšit výkon - Manažerské účetní funkce pomáhají manažerům při řízení výkonu organizace pomocí různých technik.
- Odhad peněžních toků - pomáhá vedení společnosti při odhadování peněžních toků v bezprostřední budoucnosti, zdroji příjmů a jakýchkoli úzkých místech.
- Analýza odchylek - Pomáhá při analýze odchylek mezi rozpočty a skutečnými čísly; analýza se provádí pomocí různých rozpočtových a předpovědních technik. Jakmile si vedení uvědomí rozdíly v rozpočtu a skutečné výsledky, může ve společnosti činit informovaná rozhodnutí.
- Make or Buy Decision - Pomáhá internímu managementu tím, že poskytuje přehled o rozhodnutích make-or-buy pro produkty nebo produktové řady nebo určité projekty. Vedení tak může rozhodnout, zda bude produkty vyrábět interně nebo je bude kupovat na vnějším trhu.
- Uvedení nového produktu na trh - Pomáhá při rozhodování ohledně navrhování nových produktů tím, že poskytuje přehled o nákladech na nové návrhy, srovnání nákladů z cíle a analýzu odchylek.
- Analýza trendů - Pomáhá analyzovat obchodní trendy pomocí různých technik rozpočtování a předpovídání.
- Rozhodnutí o kapitálovém rozpočtu - Manažerské účetnictví prostřednictvím techniky analýzy kapitálového rozpočtování pomáhá managementu při rozhodování o návrhu na pořízení dlouhodobého majetku a vybavení. Na základě toho může vedení rozhodnout, který návrh financování je pro organizaci lepší.
- Identifikace ziskových projektů - Pomáhá při určování míry návratnosti, což v konečném důsledku pomáhá managementu při výběru nejziskovějšího projektu nebo návrhu. Poté bude vybrán projekt, který přináší lepší výsledky.
- Alokace nákladů - Pomáhá také při oceňování zásob výpočtem a alokací režijních nákladů a hodnocením přímých nákladů souvisejících s náklady na prodané zboží.
Závěr
Je tedy jasné, že manažerské účetnictví je důležitou funkcí a hraje nedílnou roli při rozhodování v organizaci. Jejich funkce se také nazývají poradní, protože pomáhají manažerům při řešení hrozících problémů a určování možných ziskových obchodních příležitostí. Pomáhá manažerům při přijímání informovaných obchodních rozhodnutí a také je připravuje na případné budoucí události.
