Co je to Volume Variance?
Volume Variance je hodnotící nástroj, který kontroluje, zda existuje rozdíl ve skutečném množství spotřebovaném nebo prodaném a jeho rozpočtovaných množstvích a obvykle vyjádřený v peněžním vyjádření vynásobením rozdílu mezi těmito dvěma a standardní cenou za jednotku. Objemová odchylka se považuje za příznivou, pokud je skutečný počet spotřebovaných jednotek nižší než standardní počet jednotek požadovaných jako suroviny. Na druhou stranu, pokud je skutečný počet spotřebovaných jednotek větší než standardní počet jednotek, je to považováno za nepříznivé nebo nepříznivé.
Jak vypočítat objemovou odchylku?
Lze jej vypočítat pomocí následujících kroků:
Krok 1: Nejprve určete skutečný počet spotřebovaných jednotek v případě odchylky výtěžnosti materiálu nebo skutečný počet prodaných jednotek v případě odchylky objemu prodeje.
Krok 2: Dále určete rozpočtovaný počet jednotek plánovaných na spotřebu v případě odchylky výtěžnosti materiálu nebo rozpočtovaný počet jednotek plánovaných na prodej v případě odchylky objemu prodeje.
Krok 3: Dále vypočítejte rozptyl počtu jednotek spotřebovaných skutečným počtem jednotek (krok 1) z odečtení rozpočtovaného počtu jednotek (krok 2) pro rozptyl výtěžnosti materiálu. Na druhou stranu odchylka v počtu prodaných jednotek odečtením rozpočtovaného počtu jednotek (krok 2) od skutečného počtu jednotek (krok 1) pro odchylku objemu prodeje.
Krok 4: Dále určete rozpočtované náklady na jednotku a rozpočtovanou cenu za jednotku pro rozptyl výtěžnosti materiálu a rozptyl objemu prodeje.
Krok 5: Nakonec lze vzorec pro rozptyl výtěžku materiálu vypočítat vynásobením rozptylu v počtu spotřebovaných jednotek (krok 3) a rozpočtovaných nákladů na jednotku (krok 4), jak je uvedeno níže,
Rozptyl výtěžku materiálu = (rozpočtovaný počet spotřebovaných jednotek - skutečný počet spotřebovaných jednotek) x rozpočtovaný náklad na jednotku.Vzorec pro rozptyl objemu prodeje lze vypočítat vynásobením rozptylu v počtu prodaných jednotek (krok 3) a rozpočtované ceny za jednotku (krok 4), jak je uvedeno níže,
Odchylka objemu prodeje = (Skutečný počet prodaných jednotek - rozpočtovaný počet prodaných jednotek) * Rozpočtová cena za jednotku.Příklady
Pochopme příklady.
Příklad č. 1
Vezměme si příklad výrobní jednotky pro ilustraci konceptu rozptylu výtěžnosti materiálu. Podle průmyslového měřítka jednotka odhadovala, že za předchozí měsíc bude vyžadovat 100 tun vápence při odhadované ceně 75 $ za kg. Jednotka však během měsíce spotřebovala pouze 95 tun. V tomto případě určete rozptyl výtěžnosti materiálu.
Vzhledem k tomu,
- Rozpočet č. spotřebovaných jednotek = 100 tun
- Aktuální č. spotřebovaných jednotek = 95 tun
- Rozpočtové náklady na jednotku = 75 $ * 1000 = 75 000 $ za tunu
Proto lze rozptyl materiálového výnosu za předchozí měsíc vypočítat jako,
- = (100 - 95) * 75 000 $
- = 375 000 $
Proto byla odchylka výtěžku materiálu 375 000 USD příznivá.
Příklad č. 2
Vezmeme si příklad obchodního domu, abychom ilustrovali koncept rozptylu objemu prodeje. Obchod odhadoval, že během Q2FY19 bude schopen prodat 4 000 000 lahví minerální vody za odhadovanou cenu 1,10 USD za láhev. Rozpočet byl vytvořen na základě objemů prodeje dosažených během posledních několika čtvrtletí. Když se však rozvinuly skutečné výsledky čtvrtletí, obchod si uvědomil, že dosáhne prodeje 3 500 000 lahví. V tomto případě určete rozptyl objemu prodeje.
Vzhledem k tomu,
- Rozpočet č. prodaných jednotek = 4 000 000
- Aktuální č. prodaných jednotek = 3 500 000
- Rozpočtová cena za jednotku = 1,10 USD
Proto lze rozptyl objemu prodeje pro Q2FY19 vypočítat jako,
- = (3 500 000 - 4 000 000) * 1,10 USD
- = - 550 000 $
Kdy to může vzniknout?
Rozptyl objemu nastává pouze v těch případech, kdy podnik rozhodne o rozpočtovém plánu na základě teoretických standardů, které kvůli různým provozním nedostatkům prakticky nelze dosáhnout. Lze tomu však zabránit nastavením plánů rozpočtu podle dosažitelných standardů; přičemž všechny provozní problémy jsou zohledněny s rozumnými předpoklady.
Výhody
Mezi hlavní výhody patří:
- Lze jej použít k nastavení standardů nákladů, ceny a množství.
- Usnadňuje řízení kontroly provozního výkonu ve vztahu k rozpočtu.
- Pomáhá při vyšetřování hlavní příčiny rozdílů v příspěvku a ziskovosti podniku.
