Co je vertikální integrace?
Vertikální integrace odkazuje na strategii přijatou společností nebo firmou, kde pokračuje v kontrole nad svým dodavatelským řetězcem získáváním svých dodavatelů nebo možná dokonce jejich distribucí a přidáváním hodnoty.
Vysvětlení
Jsou chvíle, kdy si společnost přeje, aby měla tendenci zvyšovat efektivitu získáváním dalších podniků v dodavatelském řetězci, a stane se takovým krokem. Odkazuje na to, že je třeba koupit část výroby nebo prodejního procesu, a tedy ji nechat provést vlastními silami, nikoli ji zadávat externě, na rozdíl od toho, jak se to stalo před akvizicí. Tento strategický krok společnosti jí pomáhá kontrolovat dodávky, snižovat náklady a tím zvyšovat efektivitu všech jejích operací, které plánuje podniknout.
Typy vertikální integrace
Níže jsou uvedeny 3 široké typy -
# 1 - Zpětná integrace
K tomu dochází, když společnost pokračuje v získávání svých dceřiných společností, které by používaly některé vstupy, které se používají v procesu výroby produktu. Dobrým příkladem by byla automobilová společnost, která by získala další společnost vyrábějící pneumatiky.
# 2 - Dopředná integrace
Když společnost pokračuje v získávání nebo převzetí kontroly nad svými distribučními centry nebo dokonce maloobchodními prodejnami, je tato akvizice známá jako dopředná integrace. Dobrým příkladem může být pivovarnická společnost, která získává prodejny nebo hospody
# 3 - Vyvážená integrace
Firmám, které by obecně používaly kombinaci integrace dopředu i dozadu, se říká vyvážená integrační strategie.
Příklad vertikální integrace
Dobrým příkladem by mohl být streaming obsahu společnosti Netflix. To, co začalo jako půjčovna DVD, která bude i nadále dodávat filmový a televizní obsah, nyní pokračovalo v používání distribučního modelu, který by také vyráběl a propagoval jeho obsah spolu s dalšími studiovými společnostmi.
Problémy a výhody
Výhody
- Existuje prostor pro lepší ziskové rozpětí nebo také nižší ceny v důsledku významného snížení nákladů společností.
- Bude existovat kontrola nad procesem dodávky i distribuce.
- Mohou existovat konkurenceschopné ceny, protože společnost by nyní měla kapacitu udělat totéž.
- Z důvodu nižších nákladů dojde k úsporám z rozsahu.
- Společnost se může snažit získat větší podíl na trhu díky svým konkurenčním praktikám.
Problémy
- Společnost může ztratit zaměření na své základní kompetence.
- Kultura nové společnosti nemusí být kompatibilní a mohou nastat problémy v provozu.
Výhody
- Konkurenční výhoda: Společnost nyní bude mít konkurenční výhodu, protože spotřebitelé si mohou vybrat své výrobky, protože náklady jsou nižší a kvalita produktu bude nepochybně lepší díky přímé kontrole společnosti.
- Zabránění narušení dodávek: Vzhledem k tomu, že dodávka je pod jeho kontrolou, může mít autonomii ve způsobu, jakým prodejce provozuje schéma, na rozdíl od špatně fungujícího zásobování, pokud by nějaká existovala. Musí se také obtěžovat stávkami a pracovními spory, pokud by byly přítomny v socialistické zemi.
- Vyhýbání se tržní síle dodavatele : Pokud mají dodavatelé úplnou autonomii, byli by schopni diktovat různé podmínky. Pokud si však společnost osvojí cestu vertikální integrace, může určitě snížit různé interní náklady a zabezpečení pro lepší dodání.
- Úspory z rozsahu: Společnost bude schopna snížit náklady, protože bude moci nakupovat hromadně a snižovat náklady na jednotku. Velký rozsah operací by tedy vedl dlouhou cestu v nutnosti snížit náklady na produkt kvůli výhodám úspor z rozsahu.
Nevýhody
- Kapitálové výdaje: Společnost bude muset vynaložit obrovské množství kapitálových výdajů na nákup nebo získání určité společnosti a poté také zajistit, aby závod fungoval efektivním způsobem, jak zlepšit ziskové marže.
- Ztráta zaměření: Často se má za to, že díky vertikální integraci může společnost ztratit zaměření na své základní kompetence a nyní bude muset najít vhodný management, aby obě společnosti fungovala efektivně. Neexistuje tedy žádný pokles kvality produktů a služeb.
Rozdíl mezi horizontální a vertikální integrací
- Horizontální integrace zahrnuje nákup jiné podobné společnosti ve stejném oboru podnikání. Dobrým příkladem může být nákup společnosti Sab Miller v roce 2016 společností Anheuser-Busch InBev.
- Jedná se o nákup jiné společnosti v dodavatelském řetězci, kterou je obvykle dodavatel.
Alternativy k vertikální integraci
Namísto upřednostňování vertikální integrace se společnosti mohou občas zapojit také do různých cest, jako jsou franšízové dohody, společné podniky, společné umístění, dlouhodobé explicitní smlouvy atd.
Závěr
Jedná se o nechvalně proslulou strategii, kterou společnosti přijaly, aby dosáhly efektivity svých operací, aby získaly kontrolu nad svým dodavatelským řetězcem a přidaly hodnotu tím, že budou nízkonákladovým výrobcem. A díky úsporám z rozsahu toho lze bezpochyby dosáhnout. Je však nezbytné mít na paměti, že s tím jsou spojeny značné náklady. Společnost proto může ztratit soustředění a přijít o svůj závazek v oblasti klíčových kompetencí, zatímco bude muset dosáhnout synergií prostřednictvím vertikální integrace. O to důležitější je pro společnosti, aby provedly důkladnou a pečlivou analýzu a studii, aby zajistily dlouhodobý úspěch, než budou muset přijmout systém vertikální integrace.
