Co je to SWOT analýza v podnikání?
Pojem „SWOT analýza“ označuje rámec, který se zabývá silnými a slabými stránkami, příležitostmi a hrozbami účetní jednotky k vyhodnocení její konkurenční pozice, kterou lze použít k vytvoření strategického plánu. Je to užitečná technika pro skenování interního a externího prostředí, kde silné a slabé stránky pocházejí z interního prostředí, zatímco příležitosti a hrozby pocházejí z externího prostředí. Pomáhá sladit zdroje a schopnosti společnosti s konkurenčním prostředím, ve kterém působí.
Vizuální znázornění SWOT analýzy je uvedeno níže.
Součásti SWOT analýzy v podnikání
# 1 - SÍLA
V této kategorii jsou uvedeny věci, ve kterých organizace vyniká nebo ji odlišuje od konkurence. Mezi silné stránky může patřit loajální zákaznická základna, silná hodnota značky, jedinečná technologie, robustní finanční pozice atd. Například Apple má silnou hodnotu značky a velmi loajální zákaznickou základnu, zatímco Samsung má širokou škálu produktů které zajišťují nízký rozpočet pro mobilní telefony vyšší třídy. Silné stránky organizace lze vidět z interní perspektivy a perspektivy trhu nebo vašich zákazníků.
# 2 - SLABINY
V této kategorii jsou diskutovány ty body, které obvykle zabraňují organizaci ve výkonu na její optimální úrovni. Toto je nepříjemná pravda, na které musí organizace pracovat, aby si udržela konkurenceschopnost. Mezi slabá místa může patřit nadprůměrná míra vyčerpání zaměstnanců, slabé odvolání značky, vysoce kapitálová struktura, nedostatečná kontrola dodavatelského řetězce, nedostatek kapitálu atd. Například většina majitelů malých podniků trpí nedostatek kapitálu jako významná slabina. Na nedostatky organizace lze opět nahlížet také z vnitřní perspektivy a z hlediska trhu.
# 3 - PŘÍLEŽITOSTI
V této kategorii jsou uvedeny ty vnější faktory, které jsou příznivé a mohly by organizaci poskytnout konkurenční výhodu. Například pokud vláda uloží vysoké dovozní clo, nabízí to místním domorodým podnikům příležitosti prozkoumat trh bez absence významnějšího zahraničního subjektu a v tomto procesu zvýšit jejich prodej a podíl na trhu. Analýza vnějšího prostředí může odhalit příležitosti pro růst nebo přidávání hodnot, které mohou přispět k úspěchu organizace.
# 4 - HROZBY
V rámci této kategorie se označují ty faktory, které mohou poškodit pověst nebo výkonnost organizace. Jsou to vnější faktory, nad nimiž nemá organizace žádnou kontrolu. Přesto může zvážit zavedení pohotovostního plánu, který do určité míry zmírní jeho dopad, pokud k němu dojde. Například sucho představuje vážnou hrozbu pro jakékoli hospodářství založené na zemědělství, protože může potenciálně snížit nebo nakonec poškodit výnos plodiny.
Výhody SWOT analýzy v podnikání
- Může být aplikován na organizaci, jednotlivce nebo tým pro stanovení cílů strategického plánování;
- Zahrnuje víceúrovňovou analýzu, která poskytuje cenné informace o organizaci při pohledu na každý ze čtyř prvků SWOT analýzy.
- Vyžaduje kombinaci kvalitativních i kvantitativních informací. Nakonec zaručuje integraci dat z více zdrojů, které pomáhají při zlepšování plánování na podnikové úrovni.
- Nevyžaduje žádné technické dovednosti ani školení; místo toho jej může provádět kdokoli, kdo má znalosti o daném podniku;
- Nízkorozpočtová technika, protože není třeba najmout externího vysoce placeného konzultanta.
- Jednoduchá metoda, kterou lze provést v relativně kratším časovém období oproti jiným technikám řešení problémů;
- Může pomoci při identifikaci klíčových kompetencí organizace.
- Může pomoci pochopit minulost, přítomnost a budoucnost, například minulost a aktuální informace, které lze použít k vypracování plánů.
Nevýhody SWOT analýzy
- Vzhledem k tomu, že nevyužívá žádnou váhu pro faktory, neposkytuje žádný mechanismus pro seřazení významu jednoho faktoru nad ostatními. Proto je náročné zjistit skutečný dopad jakéhokoli prvku na celkový cíl.
- Díky tomu je každý faktor jednorozměrný, protože jej kategorizuje jako sílu, slabost, příležitost nebo hrozbu. Každý atribut nebo faktor má tedy pouze jeden jednorozměrný účinek na analyzovaný problém.
- Výsledek procesu může být velmi zaujatý, protože sběr a analýza dat je subjektivní proces, který odráží předpojatost osoby, která data shromažďuje a podílí se na analýze.
Omezení SWOT analýzy
- Může to vést k situaci, kdy organizace může považovat okolnosti za velmi jednoduché a nakonec může skončit s výhledem na určité kritické strategické oblasti.
- Kategorizuje atributy nebo faktory jako sílu, slabost, příležitost a ohrožení, což je samo o sobě velmi subjektivní a přináší velkou míru nejistoty, tj. To, co by mohlo být podle jeho názoru hrozbou, pro někoho nemusí být vůbec hrozbou jiný.
- Ačkoli proces zdůrazňuje důležitost těchto čtyř aspektů, neurčuje, jak může organizace tyto aspekty identifikovat pro sebe.
Závěr
SWOT analýza, kde S znamená silné stránky, W slabosti, O příležitosti a T hrozby, je technika strategického plánování poskytující nástroje pro hodnocení hodnocením současné konkurenční pozice společnosti a tato analýza hodnotí interní i externí faktory plus současné a budoucí potenciál.
Proto je vidět, že SWOT analýza v podnikání je přímý, ale užitečný rámec, který pomáhá organizaci soustředit se na své slabosti, stavět na jejich silných stránkách, snižovat hrozby a využívat příležitostí, které mají k dispozici. Lze jej také použít k přípravě „zahajovací“ strategie jakéhokoli projektu nebo nového produktu. Lze jej také použít k analýze konkurence, která může organizaci poskytnout strategický pohled na úspěšnou konkurenční pozici.
