Rozdíl mezi generálním ředitelem a finančním ředitelem
CEO společnosti je nejvýše postaveným výkonný s primárními odpovědnosti při velkých firemních rozhodnutí, že prostředek komunikace mezi podnikové pracovní a jejího představenstva a on je veřejnou tváří společnosti as, volených akcionářů a stravování vzhledem k tomu, CFO je vedoucí pracovník odpovědný za finanční záležitosti společnosti nebo jiné instituce, který zahrnuje plánování, přijímání významných rozhodnutí týkajících se investic, vytváření strategií a správu finančních aktivit.
Generální ředitel má vizi pro podnikání a nějaký perspektivní pohled na to, co bude v budoucnu v podnikání.
CFO je hlavním účetním společnosti a spravuje vše, co souvisí s finančními prostředky společnosti, jejich cíl je strategičtější směrem k transformaci podniku a upřednostňuje správu nákladů a rovnováhu s rostoucím zaměřením na zisk. Zatímco generální ředitel je jednotlivec, který má nejvyšší postavení v organizaci a hlavní odpovědnost zahrnuje hlavní podniková rozhodnutí.
CFO vs CEO Infografiky
Podívejme se na hlavní rozdíly mezi CFO a CEO.
Klíčové rozdíly
CEO pracuje strategickým způsobem a hraje klíčovou roli v úspěchu organizace a vykonává následující odpovědnost
- Pracujte podle vize a cíle stanoveného společností.
- Zastupujte společnost a oslovte vedení podle potřeby.
- Pomáhá pochopit zaměstnance, ředitele, investory a zákazníky, co společnost dělá.
- Řešte zásadní problémy spojené se každodenním obchodem.
- Setkání s dalšími liniemi obchodních ředitelů, kteří předávají nápady a spolupracují na nové obchodní příležitosti.
- Rozhodněte se ohledně investiční příležitosti tím, že se podíváte na ostatní členy představenstva.
Vzhledem k tomu, že finanční ředitel pracuje v samostatné vertikále organizace a plní úkoly spojené s řízením finančních akcí společnosti, které zahrnují:
- Spravují peněžní toky
- Vypracovat strukturální plán rozpočtu
- Cash Forecast
- Zajistěte hotovost od posledního do dalšího nastavení ocenění
- Monitorujte a vykazujte odchylky
- Rozpočtové kapitálové výdaje
- Vyhodnoťte hodnocení pronájmu a nákupu
- Zasedání vedení (měsíční a čtvrtletní) s cílem poskytnout historii společnosti I, e výkon společnosti
Výkonný ředitel a finanční ředitel vyžaduje, aby byly různé sady dovedností, aby byly úspěšnější, a vznik hledá následující sadu dovedností, protože lidé, které hodlají najmout, posunou společnost na vyšší úroveň. Níže jsme zmínili důležité dovednosti, abychom byli v práci úspěšnější.
Požadavky na dovednosti
Důležité požadavky na dovednosti pro generálního ředitele
- Zjistěte, jak spravovat lidi
- Vůdčí schopnosti
- Komunikační dovednosti
- Schopnosti budování vztahů
- Vyjednávací schopnosti
- Strategický rozvoj
- Kreativní myšlení
- Zvládání stresu
Důležité požadavky na dovednosti pro finančního ředitele
- Obchodní porozumění
- Komunikační dovednosti
- Schopnosti budování vztahů
- Finance Teambuilder
- Strategický rozvoj
- Identifikace rizika
- Účetní znalosti
- Obchodní prozíravost
- Prevence podvodů
- Investiční a úvěrové riziko
- Řízení rizik a předpovídání
- Finanční a regulační výkaznictví
Srovnávací tabulka CEO vs CFO
| výkonný ředitel | Finanční ředitel | |
| Sestavte obchodní tým a sestavte skupinu lidí, kteří budou podnikat | Přijít s řešením, pokud jde o to, kam se společnost ubírá, tím, že se rozhodnete pro změny a podpoříte obchodní etické postupy | |
| Seznamte se s formálním plánovacím procesem pro organizaci, zdokumentujte cestu, kterou podnik podnikne, aby se dostal tam, kam musí | Alokace nákladů | |
| Sledujte plán a podejte zprávu o pokroku podnikání představenstvu zúčastněných stran | Vyrovnávací obchodní kniha | |
| Je zřejmé, že formulovat vizi je to, aby je všechny zúčastněné strany, zákazníci, zaměstnanci a akcionáři zapojili do úspěchu podnikání | Přispět ke strategickému směru | |
| Vedoucí role při řízení každodenních záležitostí. | Kvalitní a přesné vykazování finančních výkazů. | |
| Nastavit směr a vést organizaci. | Strategie pro zmírnění rizika. | |
| Vedou nejen společnost, ale také ji vedou. | Vidět příležitost a podpořit růst firmy. |
Závěr
Generální ředitel a finanční ředitel jsou nedílnou součástí každé organizace a hrají impotentní roli při podnikání. Jsou odpovědní za všechny činnosti v organizaci a také pomáhají ředitelům a investorům při rozhodování o investičním rozhodnutí, jako je rozšíření podnikání nebo fúze a akvizice, navíc představují organizaci a budují vztah s vládou a spoluzakladateli. Rovněž nastavují cestu pro růst a rozšiřování podnikání a spolupracují na dosažení cílů společnosti ve stanoveném časovém období.
