Seznam nejlepších 4 typů akvizic
Nejlepší 4 typy akvizice jsou následující -
- Horizontální akvizice
- Vertikální akvizice
- Kongenerická akvizice
- Akvizice konglomerátu
Fúze a akvizice jsou v dnešním korporátním světě považovány za klíčové pro růst trhu v krátkém čase. Samostatné entity, které lze dosáhnout za několik let, lze dosáhnout i za jeden nebo dva roky, a to pouhým získáním entity nebo sloučením její entity s lepší entitou. Následující typy akvizic poskytují přehled nejběžnějších akvizic. Každý typ akvizice uvádí téma, příslušné důvody a podle potřeby další komentáře.
# 1 - Horizontální typ akvizice
Na trhu je při navrhování jakéhokoli obchodního vzorce největším faktorem, který je třeba zohlednit, konkurence. Pokud má účetní jednotka růst na trhu, bude se muset neustále snažit maximalizovat svůj podíl na trhu. Na trhu bude subjekt, kterému se daří ve stejné fázi výroby, kapacity a obsluhuje stejnou třídu zákazníků, považován za konkurenta. Aby bylo možné pokrýt trh, bude muset buď subjekt nabízet kvalitnější výrobky, nebo se snažit eliminovat konkurenci. Konkurenci lze snadno eliminovat získáním konkurenta. Nazývá se to horizontální akvizice.
Příklad horizontální akvizice
Společnost A a společnost B vyrábějí mobilní telefon na trhu. Nyní, pokud společnost A získá společnost B, bude společnost A schopna sloužit zákaznické základně společnosti B také pod její značkou. Pomůže při pronikání na trh a v důsledku toho bude působit jako lídr na trhu. V současné době jsou tyto typy akvizic velmi viditelné v odvětvích informačních technologií. Tam, kde technologické gigantické společnosti stále získávají spouštění technologií a budou využívat zákaznickou základnu, kterou kryjí, umožňuje jim to pokrýt nekrytou oblast a snažit se, aby se jejich přítomnost cítila po celém světě.
# 2 - Vertikální typ akvizice
Mít veškerou činnost související s jakýmkoli podnikáním přináší synergii každému subjektu. Vertikální akvizici lze provést buď zpětnou integrací, nebo dopřednou integrací. Jakýkoli velkoobchodník, který má v obchodování monopol, získává jakoukoli výrobní jednotku vyrábějící stejnou komoditu, bude považován za zpětnou integraci. Pomůže při získávání zásob za velmi rozumné ceny. Pokud stejný velkoobchodník získá maloobchodní prodejny, bude to považováno za přeposílání integrace. Poskytne přímé zaměření na zákazníka, což pomůže vydělat zisk na úrovni maloobchodu. Výše uvedený proces se nazývá vertikální akvizice.
Příklad vertikální akvizice
Společnost s názvem Target Corporation je nejlepším příkladem vertikální akvizice. Společnost je jedním z největších držitelů maloobchodních řetězců v USA. Má svou výrobní jednotku, své distribuční kanály, vlastní velkoobchod a maloobchod, které pokrývají velké množství zákaznických základen a pomáhají si odstraněním jakéhokoli prostředníka.
# 3 - Obecný typ akvizice
Moderní společnost velmi chybí v čase. Lidé upřednostňují jednotné kontaktní místo a snaží se optimalizovat čas nakupování získáním všech potřeb ze stejné střechy. Pouze díky tomu se na trhu daří nákupním centrům. Pomáhá jednotlivcům uspokojit jejich různé potřeby od stejného dodavatele, což nejen ušetří čas, ale také na ně bude vyvíjet tlak, aby zajistili lepší kvalitu výrobků. Účetní jednotka bude navíc schopna účtovat prémie od zákazníka, aby mohl nabízet různé produkty společně, což mu pomůže uspokojit jednotlivé potřeby zákazníka. Pomáhá nabyvateli využívat různé oblasti stejného odvětví, které budou poskytovány stejnému zákazníkovi.
Příklad kongenerické akvizice
Citi Group je globální bankovní korporace. Její hlavní činnost se zaměřuje na poskytování bankovních služeb zákazníkům. Jeho hlavní krizí jsou velké podniky, jejichž přítomnost je přítomna po celém světě. Takové velké společnosti mají vedoucí pracovníky, kteří často cestují po celém světě za obchodními jednáními. Pro takové manažery je obrovská potřeba uzavřít cestovní pojištění. Skupina Citi identifikovala tento požadavek cestovního pojištění a získala Travelers Insurance Company. Díky tomu je nyní skupina Citi schopna oslovit velké korporátní klienty, dokonce i cestovní pojištění spolu s bankovními službami.
# 4 - Typ akvizice konglomerátu
V rámci těchto typů akvizic se konglomerátová akvizice vyskytuje mezi entitou, která je zcela lhostejnou produktovou řadou, různými geografickými oblastmi a jinou zákaznickou základnou a má zcela odlišný obchodní model. Znamená to, že takové firmy v nich nebudou mít nic společného a plánují takovou akvizici, aby diverzifikovaly svá rizika a pokusily se pokrýt nový trh. Tyto typy akvizic pomohou poskytnout stávající produkty zákazníkům nově získané společnosti a naopak. Taková diverzifikační strategie pomáhá firmě v diverzifikaci podnikání, výhodách synergie, zvyšování zákaznické základny a dosažení lepších úspor z rozsahu.
Příklad akvizice konglomerátu
Nejlepším příkladem konglomerátu je fúze mezi Pay Pal a eBay. Kolem roku 2002 nebyla společnost Pay Pal v pozici, aby si udržela reputaci na trhu. V té době gigant elektronického obchodu získal Pay pal pouhým zaplacením miliardy dolarů. V současné době však má eBay tržní hodnotu sto miliard dolarů. EBay po akvizici úplně překlenul PayPal. V důsledku toho PayPal způsobil revoluci v platebním systému a zpochybnil tradiční způsob platby. Tyto typy akvizic jsou považovány za srovnávací krok pro zavedení moderní změny v Silicon Valley.
Závěr
Akvizice pomáhá vidět nový trh, zákaznickou základnu a získat synergické zisky. Poskytne firmě nejen výhodu, ale také přinese zralost ve splatnosti v operacích firmy. Akvizice jsou tedy považovány za počáteční krok k dosažení vedoucího postavení na trhu.
