Rozhodnout nebo koupit význam
Rozhodnutí Make or Buy je rozhodnutí učiněné buď k výrobě produktu / služby vlastními silami, nebo k nákupu od externích dodavatelů (outsourcing) na základě analýzy nákladů a přínosů. Úplné nebo přijatelné rozhodnutí lze učinit pomocí kvantitativního nebo kvalitativního výzkumu a výsledky kvantitativní analýzy (analýza nákladů a přínosů) většinou postačují k rozhodnutí, zda si produkt vyrobit interně nebo koupit (outsourcing) zvenčí dodavatelů.
Jak funguje rozhodování nebo nákup?
Rozhodnutí se vztahuje jak na zboží, tak na služby. Podniky porovnávají náklady a přínosy výroby zboží nebo služeb v rámci společnosti a náklady a přínosy získání externího dodavatele, aby dodával zboží a služby v úvahu. Hodnota zde musí zahrnovat všechny poplatky spojené s výrobou (včetně materiálu, práce, nákladů na stroje a prostor), skladování, stěhování, daní atd. A odpovídající výhody musí zahrnovat výhody ve smyslu zvýšených marží (pro vlastní výrobu ) nebo nízký kapitálový požadavek (pro outsourcing).
Analýza pro rozhodnutí Make or Buy
Pojďme diskutovat o analýze rozhodnutí učinit nebo koupit.
- Podle kvantitativní analýzy podniky berou v úvahu všechny náklady spojené s vlastní produkcí produktu nebo služby. Tyto náklady zahrnují nákup a údržbu zařízení, náklady na prostory (leasing atd.), Náklady na suroviny, náklady na přeměnu, náklady na palivo a elektřinu, náklady na pracovní sílu, náklady na skladování nebo skladování, náklady na dopravu a náklady na kapitál. Mezi výhody patří vyšší marže z vlastní výroby.
- Náklady spojené s outsourcovanou výrobou zahrnují náklady na produkt a služby, dopravu, skladování a skladování a mzdu za správu logistiky.
- Rozhodnutí se stává trochu přímočarým, pokud společnost nemá volnou kapacitu k výrobě produktu nebo služby. V takovém případě se vedení může rozhodnout najmout externího dodavatele, protože to nemá zásadní význam a není ohroženo duševní vlastnictví firmy.
- Vzhledem k tomu, že společnost má nevyužitou kapacitu a již jí vynakládá velkou část fixních nákladů, může se rozhodnout vyrábět v domě, pokud jsou mezní výrobní náklady nižší než náklady na nákup od externích dodavatelů.
Příklady rozhodnutí učinit nebo koupit
Abychom neprozradili příklady rozhodování nebo nákupu, abychom lépe porozuměli.
Příklad rozhodnutí 1 nebo 1
Jak již bylo uvedeno výše, ve hře mohou být některé faktory, které mohou ovlivnit rozhodnutí společnosti společnosti udělat předmět v domě nebo jej outsourcovat.
Za takových okolností je třeba vzít v úvahu dva faktory:
- Zda je k dispozici nadbytečná kapacita a
- Mezní náklady na výrobu jednotky
Předpokládejme, že se společnost rozhoduje mezi výrobou vlastního dílu, který stojí 26 $ za jednotku, včetně přímých nákladů, pevných režijních nákladů a variabilních režijních nákladů, jak je uvedeno v tabulce níže.
Stejná část je na trhu k dispozici za 23 USD za jednotku, včetně nákladů na nákup, dopravu a skladování, jak je uvedeno v následující tabulce.
Měla by firma tento díl vyrobit nebo koupit?
Analýza
Pokud nadbytečná kapacita, která je k dispozici, zůstane v případě nákupu komponenty nečinná, budou výdaje z kapsy 23 $ za jednotku, o 1 $ více než variabilní a přímé náklady na výrobu komponenty, což je 22 $ (15 $ + 7 $). Proto je ekonomické to udělat. Pokud však společnost využívá nebo může využít kapacitu k výrobě nějaké jiné části, která přispívá k zisku 4 $ za jednotku, efektivní náklady na nákup komponenty budou 19 $ (23 $ min. 4 $ příspěvek z jiných produktů). V takovém případě by bylo ekonomické koupit komponent za cenu 23 $ za jednotku zvenčí.
Příslušný výpočet pro rozhodování může být následující:
Příklad č. 2 pro rozhodování nebo nákup
Smartphonový gigant Apple Inc. zadává výrobu všech svých zařízení externě do Číny, protože výroba není její hlavní kompetencí. Je také podstatně levnější sestavovat nástroje v Číně kvůli podstatně nižším nákladům. Apple navrhuje své produkty ve své kanceláři ve Spojených státech; výrobky se poté vyrábějí v Číně a odesílají se zpět do Spojených států a dalších zemí k prodeji.
Faktory zvažované při rozhodování o nákupu nebo nákupu
Níže jsou uvedeny hlavní faktory, které se berou v úvahu při rozhodování o výrobě zboží nebo služby interně.
- Obavy o náklady (když je outsourcing nákladný)
- Touha posílit zaměření na výrobu
- Obavy z duševního vlastnictví
- Otázky kvality
- Nespolehliví dodavatelé
- Potřeba přímé kontroly kvality produktu
- Emocionální důvody (například hrdost)
- Absence / nedostatek kompetentních dodavatelů
- Nevýznamný objem pro potenciálního dodavatele
- Snížení nákladů na dopravu a dopravu
- Pro údržbu záložního zdroje
- Ekologické důvody
- Politické důvody
Níže jsou uvedeny hlavní faktory, které se berou v úvahu při rozhodování o koupi zboží nebo služby od externího dodavatele.
- Nedostatek odborných znalostí
- Výzkum a specializované know-how dodavatele lépe než kupujícího
- Úvahy o nákladech (nákup položky levnější)
- Nedostatečná nebo žádná výrobní kapacita na konci kupujícího
- De-riskování získávání zdrojů
- Nízkoobjemové požadavky
- Dodavatel je vybavenější než kupující
- Úvahy o nákupu a zásobách
- Produkt nebo služba nejsou pro strategii firmy zásadní
- Preference značky
Výhody rozhodnutí Make or Buy
Některé z výhod rozhodování nebo nákupu jsou následující:
- Toto zjištění pomáhá vybrat nejefektivnější variantu vlastní produkce outsourcingu.
- Toto rozhodnutí pomáhá při strategickém manévrování podniku.
- Toto rozhodnutí pomáhá ušetřit náklady mnoha podnikům.
- Firmy těží z nižších nákladů na chyby, pokud o tomto rozhodnutí uvažují strategicky.
Závěr
Při rozhodování o nákupu nebo nákupu je třeba postupovat s maximální opatrností, přičemž je třeba brát v úvahu dlouhodobé a krátkodobé výhody. Existují výhody a nevýhody jak při výrobě, tak při nákupu; obecně však podniky mají tendenci zadávat funkce externě tam, kde nemají základní kompetence nebo pokud jsou náklady na pořízení komponent nebo služeb od externích dodavatelů výrazně levnější.
