Definice řízení rizik
Řízení rizik v zásadě znamená posuzování a řízení záležitostí podniku způsobem, který detekuje a brání podnikání v zbytečných pohromách, jako jsou nebezpečí, zbytečné ztráty atd., Které mohou nastat
K analýze rizika spojeného s podnikatelským subjektem je třeba provést tyto kroky:
- Primárním krokem je analýza obchodního prostředí, ve kterém podnik působí.
- Poté analyzujte možné okolnosti, které by mohly ovlivnit obchodní aktivity, ať už jsou nepříznivé nebo příznivé, nazývané rizika.
- Poté zjistit opatření, která by bylo možné aplikovat na kontrolu nebo jí nebylo možné zabránit nebo ji plně kontrolovat, aby se minimalizoval její účinek.
Jak to funguje?
Jak bylo vysvětleno výše, díky včasné analýze všech možných okolností, které by mohly ovlivnit obchodní činnost, mohl podnik snadno spravovat obchodní záležitosti takovým způsobem, aby byl maximalizován návrat k akcionářům společnosti. Primárním krokem k tomu, aby každý podnik uspěl v dlouhodobém horizontu, je posouzení rizika a nejen vyhodnocení rizika je dostatečné. Prvním krokem je implementace takových opatření, která by mohla tato rizika kontrolovat.
Příklad řízení rizik
- Předpokládejme, že ABC Inc. a XYZ Inc. mají stejnou výrobní jednotku, ve které vyrábějí jednotky mobilních telefonů. Společnost ABC Inc. vhodně jmenovala a přidělila práci kontrolnímu oddělení, aby vyhodnotila rizika spojená s obchodními aktivitami. Naproti tomu společnost XYZ Inc. nemá žádný takový typ oddělení a řídí taková rizika, jakmile k nim dojde.
- Kontrolní oddělení společnosti ABC Inc. informovalo rozhodovací komisi o události, že by mohlo dojít k nedostatku surovin, které používají ve svých výrobních jednotkách v příštích 20 dnech po dobu jednoho měsíce, což by mohlo mít za následek celkovou ztrátu 50 000 000 $ pro podnik, na druhé straně XYZ Inc. žádný takový tým nemá.
- Po analýze základny vytvořila společnost ABC Inc. dostatečné zásoby na takové období, aby nedošlo k přerušení výrobního procesu. Přesto XYZ Inc. v této situaci žádnou takovou představu nemá. Nyní, v této situaci, analýzou a kontrolou nebo správným plánováním společnost ABC Inc. ušetřila pomyslnou ztrátu ve výši 50 000 000 $, kterou by podnik utrpěl. Na druhou stranu by výrobní proces společnosti XYZ Inc. neměl o takové situaci ani ponětí a utrpěl obrovskou ztrátu kvůli takovým rizikům, která mohla být kontrolována a minimalizována.
Strategie pro řízení rizik
Dalším krokem po analýze obchodních rizik je uplatnění takových opatření, která řídí tato rizika:
- Je vyhnout se takové situaci nebo procesu, který by mohl nakonec vést k takové rizikové situaci známé jako metoda vyhýbání se.
- Pokud nebylo možné kontrolovat všechna související rizika, pak by v takové situaci měly být činnosti podniku řízeny a provozovány na takové úrovni, kde by měl být účinek minimalizován, známý jako metoda eliminace.
- Pokud rizika nebylo možné kontrolovat nebo řídit, pak v takové situaci může být taková činnost také někomu zadána a mohla by být zastavena v domě za účelem řízení rizika známého jako metoda outsourcingu.
- Nejméně používaná metoda funguje tak, jak je, což znamená, že se podnik připravuje na zvládnutí takových situací, kdy a kdy nastanou, ať už budou mít za následek zisk nebo ztrátu.
Jak kontrola rizik prospívá podnikání?
- Poskytováním maximálních výnosů akcionářům společnosti kontrolou těchto rizik podnik vytváří nebo se těší z hodnotového podílu na tržním podílu podniku.
- Pokud má podnik dobrý tým pro analýzu a kontrolu dopadů rizik, mohl by snadno udržet nepříznivou situaci, která může v budoucnu nastat, a mohl by minimalizovat ztráty, ke kterým by mohlo v důsledku těchto rizik dojít.
Důležitost
Každé podnikání má určitá rizika, ve kterých účetní jednotka funguje kromě těchto; existují některá přirozená rizika, která nelze ovládat, ale lze jim zabránit, aby se minimalizovaly jejich účinky. Správná analýza rizik a přijetí vhodných politik týkajících se těchto rizik pomáhá účetní jednotce dosáhnout jejího motta a cílů, což nepřímo zvyšuje tržní hodnotu a udržuje její životaschopnost v případě jakéhokoli takového rizika a pomáhá při snadném fungování podnikání. Bylo vidět, že ve velkých nebo renomovaných organizacích, které jsou globálně zavedené, řídil dobrý tým týkající se analýzy a kontroly těchto rizik.
Řízení rizik vs. řízení rizik
- Řízení rizik je první fází ve srovnání s řízením rizik. Jinými slovy, když rizika spojená s podnikáním nelze poté plně kontrolovat, řízení rizik minimalizuje dopad těchto rizik a maximalizuje výstup a zisky podniku.
- Kontrola rizik je nedílnou součástí řízení rizik. Jinými slovy, řízení rizik má ve srovnání s kontrolou rizik širší rozsah.
Závěr
Závěrem lze říci, že hraje zásadní roli v úspěchu jakéhokoli obchodního podniku, což znamená dosáhnout cílů a záměrů podniku a provozovat obchodní činnosti podle plánu, je třeba analyzovat dopad různých druhů rizik a zabránit nebo minimalizovat dopad těchto rizik na podnikání. Dá se snadno říci, že ať už má podnik jakoukoli úroveň, správné hodnocení a řízení rizik spojených s obchodními aktivitami je také významným krokem, který pomůže každému podniku dosáhnout jeho cíle.
