Kdo je nezávislý ředitel?
Nezávislý ředitel se vztahuje na člena představenstva, který není z organizace a pomáhá sdílet neutrální názor, protože není spojen se stávajícím vedením. Jejich primární role zahrnuje stanovení odměn vrcholových manažerů, posuzování rozhodnutí o podnikových financích a hraje klíčovou roli při kontrole konfliktů mezi dvěma stranami.
Příklad
Robert M. Kimmitt pracoval jako hlavní nezávislý ředitel Facebooku od března 2020. Předtím působil Kimmitt v několika klíčových rolích, jako je vedoucí mezinárodní poradce ve Wilmer Cutler Pickering hale a Dorr LLP, od dubna 2009. Má několik dalších asociací před tím. Toto je tedy vybráno podle zkušeností a dovedností.
Role nezávislého ředitele
- Nejdůležitější rolí je pomoci při stanovení odměny vrcholovým manažerům společnosti. Je prokázaným faktem, že nejvyšší řídící pracovníci společností kótovaných na burze jsou vysoce placeni. Pokuste se tedy o neutrální rozhodnutí ohledně správné struktury odměňování
- Musí poskytovat neutrální úsudek, pokud jde o důležitá rozhodnutí o financování podniku. Před rozhodnutím by měl mít vždy na paměti výhody akcionářů. Při rozhodování je třeba mít na paměti také ekonomické, sociální a správní faktory
- Působit jako prostředník mezi vedením a akcionáři. Hrajte aktivní roli při řízení konfliktů mezi oběma stranami.
Povinnosti
- Nezávislí ředitelé dostávají výplatu za zasedání. Plat je také obrovský. Akcionáři tedy vlastně platí peníze za rady od odborníků. Je jejich povinností zůstat neustále v obraze. Měli by neustále zdokonalovat své dovednosti, znalosti atd
- To má zapískat, když vidí ve společnosti něco neetického, podvodu nebo porušení. Pracuje pro akcionáře a měl by v tom vždy pokračovat.
- Musí se scházet venku samostatně, bez přítomnosti vedení, aby diskutovali o aktuálním scénáři společnosti.
- Zasedání by si neměli nechat ujít, protože pomáhají hlouběji porozumět nitru společnosti. Je tedy jejich povinností účastnit se schůzí
Nezávislý ředitel vs. nevýkonný ředitel
- Nevýkonný ředitel je ředitel, který není zaměstnancem organizace. Na druhé straně nezávislý ředitel také není zaměstnancem organizace, ale je vázán několika dalšími požadavky. Nemohou držet akcie organizace. Pro neexekutivního ředitele takové pravidlo neexistuje. Takže všichni nezávislí ředitelé jsou neexekutivní, ale všichni neexekutivní ředitelé nejsou nezávislí.
Výhody
- Pomáhá řídit organizaci s jeho odborností a dovednostmi, které získal v průběhu let.
- Slouží jako prostředník mezi akcionáři a vedením a pomáhá při řešení konfliktů.
- Udržuje odměnu vrcholových vedoucích pracovníků podle průmyslových standardů.
- Působí také jako externí auditor a snaží se najít případné účetní podvody.
Nevýhody
- Často je vidět, že tito ředitelé slouží jako členové několika správních rad. Mají tedy tendenci ztrácet účinnost, protože nemají čas podrobně porozumět struktuře společnosti a nemohou učinit informované rozhodnutí.
- Interní management si více uvědomuje zaměstnance společnosti a spřízněné strany. Pokud se tedy pokusí nezávislý ředitel, aniž by měl náležité znalosti o okolnostech, usoudit, pak bude pro vedení společnosti těžké řídit.
- Často je vidět, že v obtížných dobách tito ředitelé skončili, protože nechtějí být zapojeni do soudního řízení.
Závěr
Jsou důležité pro organizaci. Představenstvo rozhoduje a vyžaduje, aby interní i externí ředitelé udržovali správnou rovnováhu a generovali maximální výnos pro akcionáře. Před jmenováním by měla být provedena řádná náležitá péče.
