Co je zpětná integrace?
Zpětná integrace je forma vertikální integrace, při které společnost integruje své operace s dodavateli nebo dodavatelskou stranou podniku. Společnost získává kontrolu nad dodavateli surovin tím, že je integruje do svého probíhajícího podnikání.
Společnost tak činí pro udržení konkurenční výhody v podnikání a zvýšení překážek vstupu. Společnost může snížit své náklady spojením se svými dodavateli a udržováním standardů kvality.
Příklady zpětné integrace
Příklad č. 1
Předpokládejme, že existuje automobilka XYZ, která získává spoustu surovin, jako je železo a ocel pro výrobu automobilů, guma pro sedadla, písty, motor atd. Od různých dodavatelů. Pokud tato automobilová společnost spojí / získá dodavatele železa a oceli, bude se jmenovat zpětná integrace.
Příklad č. 2
Dalším příkladem může být výrobce rajčatového kečupu, který si kupuje rajčatovou farmu, místo aby kupoval rajčata od farmářů.
Výhody zpětné integrace
# 1 - Zvýšená kontrola
Díky integraci zpět a sloučení s dodavateli mohou společnosti efektivně řídit svůj dodavatelský řetězec. Budou kontrolovat produkci surovin až do výroby konečného produktu. Tím získají větší kontrolu nad kvalitou suroviny, která se má použít při výrobě. Společnost se také zajišťuje dodávkou materiálu. Zajistí, aby společnost podle potřeby dostávala přiměřené zásoby, aniž by se obávala, že suroviny budou prodány konkurenci nebo nebudou vyrobeny / vyrobeny dodavateli.
# 2 - Snížení nákladů
Zpětná integrace se obecně provádí za účelem snížení nákladů. V dodavatelském řetězci vždy existuje přirážka, když se zboží prodává z jedné strany na druhou. Dodavatelský řetězec zahrnuje různé dodavatele, distributory, prostředníky. Díky integraci obchodu s výrobcem materiálu může společnost odstranit tyto prostředníky z dodavatelského řetězce a snížit náklady na označení, dopravu a další zbytečné náklady spojené s celým procesem.
# 3 - Efektivita
Zatímco společnost sníží náklady, zpětná integrace také poskytuje lepší účinnost v celém výrobním procesu. Díky kontrole nad dodavatelskou stranou řetězce může společnost řídit, kdy a jaký materiál má vyrábět a kolik má vyrábět. Se zvýšenou účinností může společnost ušetřit své náklady na materiál, který zbytečně zbytečně vyplývá z nadměrného nákupu.
# 4 - Konkurenční výhoda a vytváření překážek vstupu
Někdy mohou společnosti získat dodavatele, aby udrželi konkurenci mimo trh. Zvažte scénář, kdy hlavní dodavatel dodává materiál dvěma společnostem, ale jedna z nich nakupuje dodavatele, aby mohl zastavit dodávky zboží konkurenci. Tímto způsobem se společnost snaží, aby stávající konkurent opustil podnikání nebo hledal jiného dodavatele a vytvářel bariéry vstupu pro nové konkurenty. Společnost se také někdy může integrovat zpět, aby získala přístup a kontrolu nad technologiemi, patenty a dalšími důležitými zdroji, které držela pouze dodavatelská firma.
# 5 - Diferenciace
Společnosti se integrují zpětně, aby udržovaly odlišení svých produktů od konkurence. Získá přístup k výrobním jednotkám a distribučnímu řetězci, a může se tak odlišovat od svých konkurentů. Integrace dozadu posílí schopnost společnosti uspokojit poptávku zákazníka a může jí také pomoci s poskytováním přizpůsobených produktů, protože nyní drží výrobní kapacitu interně, než ji získává z trhu.
Nevýhody zpětné integrace
# 1 - Obrovské investice
Integrace, sloučení nebo získání výrobce bude vyžadovat obrovské investice. Bude to další zátěž pro rozvahu společnosti, která může mít podobu dluhu nebo snížení hotovosti a peněžních ekvivalentů.
# 2 - Náklady
Ne vždy se náklady na zpětnou integraci sníží. Nedostatek konkurence dodavatelů může snížit účinnost a vést tak k vyšším nákladům. Dále to bude pro společnost další zátěží, pokud by nemohla dosáhnout úspor z rozsahu, kterých může dodavatel dosáhnout individuálně a vyrábět zboží s nižšími náklady.
# 3 - Kvalita
Nedostatek konkurence může vést k menším inovacím, a tím k nízké kvalitě výrobků. Pokud na trhu nebude žádná nebo menší konkurence, společnost bude méně efektivní / méně motivovaná, pokud jde o inovace, výzkum a vývoj, protože ví, že může prodávat vše, co vyprodukuje. To by tedy mohlo mít dopad na kvalitu výrobků. Dále, pokud chce společnost vyvinout různé druhy zboží, může mít značné náklady na vlastní vývoj nebo může mít vysoké náklady na přechod k jiným dodavatelům.
# 4 - Kompetence
Společnost bude možná muset převzít nové kompetence oproti starým, nebo může dojít ke střetu mezi starými a novými kompetencemi, který způsobí neefektivitu ve společnosti.
# 5 - Vysoká byrokracie
Získání dodavatele bude znamenat také získání pracovních sil dodavatele. Tím se zvětší velikost společnosti, což přinese nové politiky pro zaměstnance a povede k byrokratické kultuře ve společnosti.
Závěr
Zpětná integrace označuje strategii společnosti vertikální integrace s její dodavatelskou stranou nebo dodavatelem, kde se společnost buď spojuje s dodavateli, nebo získává podnikání dodavatele, který společnosti dodává suroviny, a také v případě, že se společnost rozhodne zřídit vlastní interní dodávku jednotka.
Společnost musí provést náležitou péči před integrací zpět. Měla by se zabývat různými faktory, například - budou investiční náklady a finanční náklady nižší než dlouhodobé výhody, které bude mít získáním dodavatelů? Společnost by měla pečlivě zkontrolovat vybavení, procesy, pracovní sílu, patenty atd. Dodavatele / výrobce, které mají být získány, a pokud jí tato akvizice pomůže mít lepší a efektivnější dodavatelský řetězec.
