Definice vnějšího růstu
Externí růst označuje strategii anorganického růstu, kdy společnost využívá k rozšíření svých obchodních aktivit externí zdroje a schopnosti, nikoli však dostupné interní zdroje. Tato strategie má za následek zvýšení prodeje a ziskovosti prostřednictvím nákupu dalších společností nebo budování obchodního vztahu s nimi.
Strategie vnějšího růstu
Strategie lze obecně rozdělit do dvou hlavních nástrojů: fúze a akvizice a strategické aliance. Diferenciačním faktorem mezi těmito dvěma strategiemi je způsob, jakým se mění vlastnictví. Při fúzích a akvizicích dochází k výměně vlastnictví mezi společnostmi, zatímco ve strategické alianci si podniky mohou udržet svoji nezávislost při plnění svých společných cílů.
- Fúze a akvizice: Při fúzi a akvizici si společnosti obvykle vymění své vlastnictví. Fúzí se rozumí transakce, při které se dvě společnosti spojí a vytvoří nový subjekt se souhlasem představenstev obou zúčastněných společností. Na druhé straně akvizice označuje transakci, při níž nabývající společnost draží nákup kontrolního podílu v cílové společnosti, který může být buď se souhlasem představenstva a akcionářů cílové společnosti, nebo bez něj.
- Strategické aliance: Strategická aliance se mírně liší od fúzí a akvizic, protože nezahrnuje úplnou výměnu vlastnictví mezi zúčastněnými společnostmi. V rámci této transakce spíše zúčastněné společnosti spojují své zdroje a aktiva za účelem dosažení kolektivních cílů při zachování jejich nezávislosti. Strategická aliance může být buď aliancí akcií nebo aliancí mimo kapitál.
Obchodní
Existuje několik důvodů, proč se podniky rozhodují pro externí růst, a některé z hlavních, které tuto strategii řídí, jsou následující:
- Růst menších podniků je omezen omezenými zdroji a v takovém scénáři dokonale zapadá strategie vnějšího růstu.
- Tato strategie má za následek snížení výrobních nákladů, zvýšení míry obratu a vyšší ziskovost.
- S nárůstem velikosti jsou firmy schopny kontrolovat větší podíl zdrojů, což vede k lepší vyjednávací síle.
- Tato strategie také umožňuje kombinaci nemanažerských a manažerských dovedností různých firem do jedné, což vede k vyšším výkonovým standardům.
Použití
Některá z hlavních použití této strategie jsou následující:
- Umožňuje společnostem přístup na novější a větší trhy.
- Pomáhá společnostem růst bažiny, aby mohly ovládat větší tržní sílu.
- Společnosti občas získávají jinou společnost, aby získaly přístup k ušlechtilé technologii nebo silnější značce.
- Usnadňuje diverzifikaci produktů a služeb.
- Pomáhá zvyšovat provozní efektivitu podniku.
Vnější růst vs. vnitřní růst
- V rámci interního růstu se interní zdroje využívají k růstu operací, které lze financovat buď interně, nebo z dluhového a akciového trhu. Na druhé straně se společnost v externím růstu zabývá fúzí a akvizicemi, aby mohla růst.
- Interní růst se zaměřuje na zlepšení stávající provozní efektivity a nákladové efektivity. Na druhé straně vnější růst klade důraz na branding, marketing a reklamu atd.
- Implementace interní růstové strategie trvá déle, než se dosáhne výsledků, zatímco externí růst je relativně rychlejší přístup.
- Strategie interního růstu zahrnuje nižší riziko ve srovnání se strategií vnějšího růstu, protože ta je dražší.
Výhody
Některé z výhod jsou následující:
- Pomáhá eliminovat neefektivní výdaje a podporuje větší spolupráci mezi zúčastněnými společnostmi.
- Umožňuje lepší využití zdrojů, což může vést ke zvýšení ziskovosti.
- Pomáhá při pronikání na novější trhy, získávání dalších zákazníků a diverzifikaci produktů.
- Nabízí výhody synergie, což znamená, že kolektivní výstup zúčastněných společností je více než to, co každá jednotlivá společnost dokáže vyprodukovat.
- Nárůst velikosti vede k úsporám z rozsahu.
Nevýhody
Některé z nevýhod jsou následující:
- Tato strategie je ve srovnání se strategií interního růstu poměrně nákladná.
- Výsledkem je koncentrace moci v rukou těch pár, kteří ji mohou nakonec zneužít.
- Výsledkem fúzí a akvizic jsou velké společnosti, které se mohou uchýlit k monopolu.
- Aliance může skončit velkým selháním, pokud bude obrovský rozdíl v úrovni kompetencí a schopností kombinovaných společností.
