Co je to fúzní a akviziční strategie?
Strategie fúzí a akvizic je proces, při kterém jedna společnost nakupuje, prodává nebo kombinuje s druhou společností za účelem dosažení určitých konkrétních cílů trhu nebo za účelem dosažení rychlého růstu na konkurenčním trhu s přihlédnutím k různým faktorům, jako je tržní hodnota akcií společnosti, finanční zdraví obou společností, ohrožení obou společností, nové příležitosti, které se mohou objevit spolu s tržními podmínkami.
Vysvětlení
Větší společnosti na trhu obecně hledají pro proces akvizice menší společnosti. Společnosti mají různé politiky pro fúze a akvizice, jako je rozšíření stávajícího podnikání, výzkumu a vývoje atd. Všechny tyto politiky by měly být brány v úvahu při vstupu do strategie fúzí a akvizic oběma společnostmi. Pokud neprovedete správné plánování, studium a nedostatek strategií, selže také strategie fúzí a akvizic a výsledná vytvořená společnost nemůže dlouhodobě přežít na trhu. Správné plánování, porozumění trhu i podnikání obou společností spolu se správnými strategiemi by proto mělo být provedeno v dostatečném předstihu před implementací strategií fúzí a akvizic.
Strategie fúzí a akvizic
- Nejdůležitější strategií fúzí a akvizic je lov cílové společnosti. Jakmile se společnost rozhodne pro akvizici své cílové společnosti, může naplánovat další kroky akvizice.
- Dalším krokem je důkladná studie podnikání kupované společnosti. Rovněž je třeba provést studii o očekávaném podnikání, jeho poptávce a budoucím růstu. Poskytne také představu o rizicích, která jsou spojena s akvizicí nebo budoucím obchodem.
- Dále by měla být provedena studie trhu. Poskytne představu o růstových faktorech na trhu. Společnost může také získat představu o budoucích příležitostech, trendech na trhu a požadavcích zákazníků.
- Před realizací strategie by měl existovat souhlas obou společností, tj. Nástupnické společnosti a cílové společnosti, které se účastní fúze a akvizice.
- Měly by se také studovat plány a strategie do budoucna, jako jsou zaměstnanci zahrnující proces, pracovní prostředí, práce, kterou mají zaměstnanci provádět shromažďováním znalostí a informací.
- Nakonec by měl existovat souhlas akcionářů, promotérů obou společností, managementu a dalších klíčových osob obou společností a poté by měla být dokončena dohoda o fúzích a akvizicích.
Příklad
Nejběžnějším a nejznámějším příkladem fúzí a akvizic je Google a Android. Google je hlavní společností v IT průmyslu a vyhledávacích strojích, zatímco Android byl pouze začínající společností, která bojuje o svoji existenci na trhu mobilních telefonů. Android také nebyl příliš známý v telekomunikačním nebo IT průmyslu. Android proto převzal Google za 50 milionů dolarů. V té době společnost Microsoft vedla na trhu díky svým produktům, jako je Apple iPhone a Windows mobile. Po získání Androidu společností Google se 54,5 procenta amerických předplatitelů smartphonů stalo uživateli zařízení Google Android. Zpráva byla založena na datech z května 2018.
V tomto příkladu převzala malou společnost Android velká společnost Google, aby splnila konkurenční výhodu, kterou vytvořil Windows z jejích produktů, jako jsou iPhone a Windows Mobile.
Proč jsou oblíbené strategie fúzí a akvizic?
- Jsou populární díky svým výhodám, které zahrnují obchodní efektivitu a výkonnost obou společností. Když se dvě společnosti spojí a pokračují v samostatném podnikání, objevily se myšlenky z podnikání obou společností a výsledná společnost vytvořená v důsledku fúze a akvizice dosáhla mnoha finančních výhod, pokud jde o zisky.
- Jelikož obě společnosti provozují jedinou činnost, snižují se náklady na zaměstnance a další náklady spojené s oběma společnostmi a tyto náklady se vztahují pouze na jednu jedinou výslednou společnost. Zlepšuje se také kupní síla společnosti díky zlepšení vyjednávací síly. Jelikož existuje kombinovaný obchod, zvyšuje se objem výroby, což vede ke snížení produkce na jednotku nákladů.
- Výsledná společnost vytvořená v důsledku fúze a akvizice získává mnohem konkurenční výhodu od svých vrstevníků, protože výsledná vzniklá společnost je dobře vybavena lepšími technologiemi, lepšími pracovními silami a lepšími zdroji.
- Síť výsledné společnosti vytvořené v důsledku fúze a akvizice se zlepšuje, a tím se snadno získává i dosah na trhu pro výslednou společnost. Z tohoto důvodu společnost získává nové akcionáře spolu s novými prodejními příležitostmi a novými oblastmi k prozkoumání.
- Vzhledem k výše uvedeným výhodám fúzí a akvizic jsou tedy tyto strategie velmi populární a také tržní hodnota výsledné společnosti vytvořené v důsledku fúze a akvizice získává mnohem lepší podíl na trhu, díky čemuž je způsobilá přežít v případě náročných situací na trhu. Výsledná společnost se také těší novým technologickým výhodám a aktualizaci.
Závěr
Strategie fúzí a akvizic je preferována mnoha malými i velkými společnostmi v boji nebo přežití v konkurenčním prostředí na trhu. Ztráty nebo malé společnosti vždy dávají přednost sloučení s velkými společnostmi, aby se zachránily a obstály na trhu. Pokud chybí správné plánování a strategie, selhají také fúzní a akviziční strategie. Proto by obě společnosti měly provést důkladnou studii a náležitou analýzu, aby byly strategie úspěšné bez jakéhokoli selhání.
