Jaké jsou kontrolovatelné náklady?
Kontrolovatelné náklady jsou náklady, které lze v krátkodobém horizontu řídit a měnit na základě obchodních požadavků a potřeb. Mezi příklady takových nákladů patří náklady na reklamu, přímé náklady na materiál, dary, kompenzace atd.
Příklady kontrolovatelných nákladů
# 1 - Náklady na reklamu nebo marketing
Náklady na marketing a reklamu jsou náklady, které podnik nese při uvádění svého produktu na trh vnějšímu světu. Takové náklady zahrnují náklady na vztahy s veřejností a tyto náklady mají tendenci se lišit v závislosti na velikosti firmy.
# 2 - Náklady na přímý materiál
Náklady na přímé materiály jsou náklady, které musí podnik nést, pokud jde o nákup surovin. Suroviny jsou stavebními kameny podnikání, protože jsou vstupem pro hotové výrobky, které vycházejí z výrobního procesu.
# 3 - Náklady na dary
Občas je každá obchodní jednotka předepsána s cílem vykonávat v rámci podnikání činnosti související se společenskou odpovědností. Tyto cíle jsou předávány vrcholovému managementu s předepsanými rozpočty nákladů. Proto může podnik věnovat takové částky na začlenění sociálních aktivit a jejich podíl je obecně kontrolován.
# 4 - Odměny zaměstnancům
Vedení obecně najímá jednotlivce jako zaměstnance, aby se setkali s prací. Proto může vedení najmout více lidí nebo méně lidí, aby tuto práci zvládli. Proto jsou tyto náklady příkladem kontrolovatelných nákladů, protože tyto náklady lze kontrolovat buď revizí jejich platů, nebo jejich odstraněním z práce.
# 5 - Dodávky požadované pro kanceláře
Dodávky se obecně nakupují na trhu prodejců, aby vyhovovaly každodennímu využití pro obchodní požadavky kanceláří. Tyto náklady jsou proto obecně považovány za kontrolovatelné a vedení má pravomoc sestavovat rozpočty na tyto dodávky a může je v nejvhodnější době snížit.
# 6 - Náklady na školení
Podnikání, které zaměstnává zaměstnance na konkrétní práci, může vyžadovat, aby byli na tuto konkrétní práci vyškoleni. Proto se takové náklady rodí jako náklady na školení. Vedení každoročně přiděluje rozpočet zaměřený na školení svých zaměstnanců, přičemž velikost těchto nákladů lze kontrolovat podle cílů organizace.
Faktory
Faktory, které vždy zajišťují, že náklady mají kontrolovatelnou povahu, jsou následující: -
- Vedení s vysokou účinností a efektivitou: Vedení musí být proaktivní a musí po zveřejnění informací v účetní závěrce učinit rychlé strategie řízení a alokace nákladů.
- Strategické a efektivní sledování nákladů: Finanční výkazy jsou obecně považovány za výsledkovou listinu ve finančních podmínkách podnikání. Nejedná se o hrubá čísla, a proto je třeba studovat a sledovat rozdělení nákladů, jak je uvádí výkazy. Mělo by být dosaženo účinného rozdělení nákladů, pokud jde o kontrolovatelné a nekontrolovatelné. To umožňuje, aby náklady byly lépe kontrolovatelné a lze je efektivně sledovat, přičemž by vedení mohlo provádět srovnání na základě těchto segregací na měsíční nebo roční bázi.
- Pobídkové balíčky: Vedení je obecně placeno v souladu se ziskovostí, které dosahují. Vedení je proto vybaveno pobídkami k omezení a zohlednění kontrolovatelných nákladů a je také penalizováno, pokud tyto náklady nebudou řádně zpracovány. Na základě zprávy o výdajích uvedené v účetní závěrce jsou tyto pobídky označeny křídou.
